阿米巴虫
“黑天鹅”“灰犀牛”“狼群”“大象”……前方不是动物园，而是最优秀的管理学家们创造出来的“黑话”。北大光华管理学院的路江涌教授，是化繁为简的高手，这一张“动物清单”，用八种动物让你感受管理学的魅力。
1. “蝴蝶效应”
由美国气象学家爱德华·罗伦兹提出。意思是说：在一个动力系统中，初始条件微小的变化，就能带动整个系统巨大的连锁反应。虽然事实上从来都无法通过计算证明，但是“蝴蝶效应”作为一个著名的比喻，还是在社会生态和企业管理中流传甚广。
2. “黑天鹅事件”
“黑天鹅事件”因塔勒布的畅销书《黑天鹅》而闻名。它的来源是：17世纪之前，欧洲人认为天鹅只有白色的，但随着澳大利亚发现了第一只黑天鹅，这个看似不可动摇的认知，一夜之间就崩溃了。
现在普遍用来指那些难以预测、极不寻常，一旦发生就会引起连锁的负面反应、颠覆传统的“突变”。所以，“黑天鹅”时刻提醒我们：不知道的事，比知道的更重要。
3. “狼性文化”
“狼性文化”是中国企业界贡献的一个原生比喻。本世纪初由华为总裁任正非的倡导而闻名，后来又因2012年百度李彦宏的一封“鼓励狼性、淘汰小资”的内部邮件而再次大热。
狼性文化，似乎是中国企业家特别偏好的一种比喻：强调团队应保持饥饿感，强调野性和进攻性，战术上追求贴身逼抢，反对小资情调和享受生活。
4. “蜘蛛战略”
源自穆克荷吉的畅销书《蜘蛛战略》。强调企业要从自身建设发展到协作网络的建设，需要加强对协作网络变化的感知反应能力，促进与伙伴公司的合作，并在实践中强化自身的学习能力。
这个比喻最滑稽的地方在于，这套理论所基于的几家案例企业，已经全部被新一代互联网创新公司打败了。但是协作网络效应，却在这些互联网创新公司身上得到了更有效的验证。
“蜘蛛战略”本身的命运似乎在提醒我们：理论只是灰色的，实践之树常青。
5. “灰犀牛风险”
源自米歇尔·渥克的畅销书《灰犀牛》，比喻那些概率极大、冲击力极强的风险。
企业管理中，衰退就是典型的灰犀牛风险，必然会来，且破坏极大。但衰退尚有补救方法，但是人们基于趋利避害的心理，往往会选择把危机信号自我合理化，以至于视而不见。
6. “大象跳舞”
出自带领IBM成功转型的CEO郭士纳的著作《谁说大象不能跳舞》。大象体型笨重，连转身都不容易，用来比喻丧失了灵活性的大公司。但是，困难并非意味着不可能。一旦大象成功跳舞，就能震撼到所有人。郭士纳当年在IBM就成功的领导了一场变革，使得蓝色巨人重新焕发活力。自此以后，“让大象跳舞”就成为对变革型领导者的一种赞誉。
7. “阿米巴经营”
语出日本“经营之神”稻盛和夫。变形虫又叫阿米巴，能随着外界环境的变化而变化，极其灵活、非常顽强。稻盛和夫在经营过程中，借鉴变形虫的特点，打造了一套“阿米巴经营”法则——将大企业拆分为一个个小单位，独立核算、独立经营，依靠全体成员共同完成目标。这个经营方式，在稻盛和夫领导京瓷、变革日航的过程中取得了很大成功。
海尔CEO张瑞敏就是阿米巴经营的忠实信徒，并在此基础上再创新出了著名的“海尔模式”。
8. “别让猴子跳回背上”
语出小威廉-安肯的畅销经管书《别让猴子跳回背上》（Monkey Business），指的是每个人的责任。
在组织中的每个人都应该承担自己的责任，就像管理好一只活蹦乱跳的猴子。但是如果管理者不能很好地设计好组织的分工、培养员工的能力，你就被迫要替员工承担责任，就像别人的“猴子”跳到你的背上成为负担。这是领导力发展的一个经典比喻。
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