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091《穷查理宝典》021

091《穷查理宝典》021

作者: 六六妈成长记 | 来源:发表于2024-07-30 17:10 被阅读0次

091《穷查理宝典》021

阅读方法:阅读+摘抄

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阅读时长:30分钟

1,“用各种各样的方式发现人才,我总是认为:‘你遇到的每个人都是另一次面试。’”

2,“经商要诀:永远别让任何人挡在你和你的顾客或者供应商之间。

这些关系需要很长时间才能培养起来,而且非常宝贵,失去的话太可惜了。”

“别欺骗自己。事实就是事实。”

3,同样的,所有这些巨大的规模优势使企业内部能够进行更为专门的分工。每个员工因此能够把本职工作做得更好。

这些规模优势非常强大,所以当杰克·韦尔奇到通用电气时,他说:“让它见鬼去吧。我们必须在每个我们涉足的领域做到第一或者第二,否则我们就退出。我不会在乎要解雇多少人,卖掉哪些业务。如果做不到第一或者第二,我们宁可不做。”

4,我们原来有一份商务旅行杂志。有人创办了一份专门针对企业差旅部门的杂志。跟生态系统相同,你专注的领域越小越好。

那么,他们的效率比我们高得多。他们能够告诉更多负责企业差旅部门的人。另外,他们不用浪费墨水和纸张把材料寄给那些没有兴趣阅读的差旅部门。那是一个更有效的系统。由于我们没他们专业,所以一败涂地。

5,所以缩小规模、加强专业化程度能够给你带来巨大的优势。大未必就是好。

6,苏联工人的经典感叹:

“他们假装给薪水,我们假装在工作。”

当然,规模大的缺陷是……这使竞争变得更有趣,因为大公司并非总是赢家——企业变大之后,就会出现官僚机构的作风,而这种作风会造成敷衍塞责的情况——这也是人类的本性。

这时企业内部的激励机制会失灵。

7,:你可以向每个人学习。我的知识不仅来自手头可以找到的每一本零售业刊物,更多的可能来自我对马路对面(竞争对手)做法的研究。

8,所以生活就是两种力量之间无休无止的斗争:一边是获得上面提到的那些规模优势,另一边是变得像美国农业部那样人浮于事——农业部的人只是坐在那里,什么也不做。我不知道他们到底干了些什么,但我知道他们没干几件有用的事。

9,所以连锁店在采购上有巨大的优势。此外还有一套完善的制度,规定每个人应该做些什么。所以连锁店可以成为很棒的企业。

10,微观经济学的伟大意义在于让人能够辨别什么时候技术将会帮助你,什么时候它将会摧毁你。大多数人并没有想通这个问题。但像巴菲特这样的家伙就想通了。

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