法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
法者，跟现代企业管理的内容有很多接近之处，也是将者的主要工作。至于解释，这里引用下曹操的注解。
曲制者，部曲、幡帜、金鼓之制也；官者，百官之分也；道者，粮路也；主者，主军费用也。
如果对应到现在的企业管理，曲制就是设定组织架构，确定分工及管理职责，制定决策及执行方式；官道就是制定人员考核方式及员工成长路线；主用就是制定预算及财务体系，管理物资等；
‘法’部分的工作是构建整个执行系统，系统中涉及框架系统，信息沟通，信息处理，运营方式等等诸多内容。良将指挥军队如同指挥自己的手脚一样，指哪打哪，运转自如，这是因为‘将’治军有方，系统设计合理，贴合实际，典型的例子就是韩信，善于将兵，甚至在刘邦收走他的军队，也能迅速组建一支新军，经过打造又能成为一支战斗力强的生力军，这跟他高超艺术般的将兵能力是分不开的。
整个执行系统内容复杂，细节技巧庞多，其中既需要运用本质规律，又需要有合适技巧性的执行方法配合，方可让系统运转顺畅，充分发挥效能。好的执行系统战斗力奇强，哪怕人少也能具备相当强的威胁力；而差的执行系统哪怕数十数百万，也只是看起来规模庞大，实际上是纸老虎，经不得打。机枪大炮不一定打得过小米加步枪，上万人的军队也会输给十几个人的小分队，这是已经有的实际现代战争案例，这其中就是执行系统性能的不同导致。
对于将者，执行层面主要集中在“将，法”，考验一个将领的实际功底，但“道，天，地”也需要明白，这些才是战争胜利的基础和前提。华杉老师认为：人们常说英雄需要具备“雄才大略”，“将，法”就是雄才；“道，天，地”就是大略。古往今来，有雄才者多，有大略者多，但“雄才大略”兼有者少。
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