脱离小灶群有一些时间了，总有各式各样的理由为自己开脱，其实归结一个字：懒！对自己管理不够严格。
每天在禁言群里看小助理号召回归，心里总是有愧，每次都会问自己，难道加入就真的是来看看热闹，不能和小伙伴们在一起愉快的玩耍吗？多认识些积极向上的牛人该多好。因此，我回来了。聊天的时候虽然不多，但学习还是每天都要进行的，就从晨读开始吧。
今天的主题特别贴近我目前要干的最重要一件大事，我要自立门户了！最近这几年里一直在琢磨这件事情，尤其这半年来，把自己的整个流程梳理了一遍，多方见人之后，也大致清楚可以获得的支持和资源都有哪些，也大致谈了几个人，对于未来要一起并肩作战的伙伴也心里有数了。而最重要的业务模块让我借着晨读的要点再次梳理下吧。
关注更少，而非更多
产品方向：做的是人力资源行业的培训市场，更精准的是企业内训市场，目前所具备资源高低端都有，低端为自有知识产权和队伍，中高端为独家代理商。那么那个才是最应该聚焦的业务板块呢？这个需要走访市场来认真调查后最终聚焦。这个就是下一阶段的重点工作了。这就是产品方向的少。
人才方面：目前表达合作意向的人很多，对于一个刚打算起步的公司来说应该是特别好的情况了。初创阶段，人员规模不是最重要的方向，那么在人员选择上就需要聚焦单兵作战能力和资源整合能力。这是在人才方面的少。
关注不变，而非变化
目前市场变化非常大，本地老牌服务商有自己长期合作的客户，占据将近50%的市场份额，大的供应商现在也跃跃欲试，纷纷发力，开始他们的市场布局，且以其强大的品牌优势猛打价格战对市场进行掠夺。
那么在这些变化中不变的是什么呢？个人认为是服务品质以及训后转化的重视，未来我们要做的就是在这方面下功夫，做到真正以客户为中心的服务品质。
关注技能，而非装备
找到的合作伙伴和资源支持只能是一时的保障，企业真正发展下去靠的是自我造血及自我成长的能力。可持续发展靠的是人才及整个企业运营的套路。一方面企业员工一起持续成长，一方面要总结出可以快速复制的套路，让一些简单技能实现快速复制。
大致思路就是这些，如何做，如何能真正起效，需要在实践中来检验和调整。
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