大家好，我是姚青青，我读书的名字是《从零开始学项目管理》，今天是精读一本书的第一天，我简要的写一下今日读书笔记-5月17日
1、管理到底什么？管理就是将有限的资源进行合理的配置，通过一定的程序和方法达成一个共同的目标，其实人类数千年进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。用通俗的语言给大家解释一下我们笨笨部落的粽子活动就是一项项目，那么笨笨姐正在进行的就是项目管理活动，毋庸置疑笨笨姐就是当之无愧的项目经理。
2、读完此书印象最深刻的环节-沟通，项目沟通可以说是会决定项目成败的关键，好的沟通能够事半功倍，就像大家常说的家庭生活需要良好的沟通，同样也适用于项目沟通，那么包括沟通需要深入浅出，沟通需要营造氛围，沟通的方式都需要根据项目进行调整，例如我们经常使用的微信文字沟通，那么文字其实是多少有点冷冰冰的，那么我们通过一些语气词或者表情，使沟通变得生动起来，那么笨笨姐还比较擅长的是使用语音沟通，包括图片等来表达，当然还有视频沟通，那么这样是不是就效率很高呢，就像笨笨在外地学习也可以把粽子采购，加工，发货，销售等做的井井有条，可以说是一个很棒的项目经理呢。
3、项目重要环节-变更，其实项目变更是项目中令人苦恼，但是变更可以说在真实的工作中需要我们尽量预防但又不可避免，预防措施需要我们不断的总结，真实变更的时候就需要我们做出快速的应对，举例子粽子下单尽量不要更改的通知就是一个比较有效的减少变更的方法，那么这样的工作方式其实是可以衍生到方方面面。
4、项目需要高度注意的环节-项目风险，其实做任何事情都是有风险的，项目更是如此，尤其是一些大的项目存在各种潜在风险，其实也就是我们平常人经常说的坑，那么一般的项目经理就是遇到坑可以过去，好的项目经理就是尽量绕过少踩坑，高级的项目经理就是填好坑变成坦途。
5、项目收尾环节-存档及复盘，其实每一个项目结尾都是会有些经验教训需要总结，那么复盘是很好的将经验教训总结并消化吸收的方法，同时好脑子不如烂笔头，我们要将所有的经验教训落实到文字，进行存档，以指导我们后期的项目。
6、管理要用心，其实之前也学过类似的管理理论当在项目结尾环节看到说项目结尾可以以聚餐团建等形式进行项目成员鼓励等，还是感觉本书真的是很用心和落地，事物巨细的指导，同时在项目各个环节也是一样的，需要管理者用心感受各方感受及利益作出相应的决策。
7、关于目标，目标一致是所有事情成功的关键，就像大家说的有目的的读书也是一样，最开始我也比较害怕，所以我早早准备书籍，此书正好是10章，觉得可以每天一张，当我们公布了规则之后，我也相应改变了一下读书的目标，第一遍先整体通读，果然还是完成了。根据目标制定行动策略，不要被目标吓到，用目标指导我们行动。
8、项目三要素：时间、质量、成本，本书虽然是10个章节，每个章节都是围绕这三个要素进行。
9、项目流程：项目有启动、计划、执行、控制、收尾等不同阶段，每个阶段有章可依，那么项目就在我们的掌控之中。
10、实践与理论：理论是实践的指导，实践是理论的验证，二者缺一不可。
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