其实我们是底层
电视剧《军师联盟》里有一句台词一直非常打动我：“一路行来，没有敌人，看见的，只有朋友和师长”。用这样的心态走下去，会收获很多友谊和知识，眼界和心态也能不断地拓展开。可惜，当时的我，很多时候是处于抱怨和苦闷的状态的。
那时候我能想到的最好的办法，就是通过健身重塑自己的身体，进一步重塑自己的灵魂。这话听起来挺庄重，其实就是让一个通过自己努力可以看到效果的事情给自己一点印证——证明我对一些事还是有控制力的。所以闲暇时候，我开始健身。
上班的时候我也开始逐渐熟悉工作，在楼上补补新入病人的病历，没错，这里没有电脑，不用系统，一切都是手写，我也理解了当初学校里教员们强调手写大病历的重要性，工作需要嘛。偶尔门诊忙，因为医生出去保障人手不够的时候，我会被派去一楼门诊帮忙。有一天，开了一张有问题的处方。
药房的班长拿着处方，先是对我批评教育一番，随后说，“你要学的还有很多，这个开处方也是挺难的，咱们这里是规定频次和用法写在这里的，知道么？”“好，谢谢班长指导。”我很明白，作为新人，在一些你并不熟悉的工作上，保持谦卑是好事，但是偶尔我也想不明白食堂打菜的班长为什么每次给我们这一桌子打的菜都这么少，想不明白士官们经常给我讲以前一个医生不懂装懂的故事的用意。
那是去D区驻训，外面送来一个胸痛的病人，当时也是刚来医院的学长Z医生通过查体怀疑那个人是气胸，就要穿刺，大家一看当时就慌了，“穿什么穿，荒郊野外的别瞎整！”然后把那病人送到医院，一检查，不是气胸。这事也就成了笑话，在院里的卫生员之间传开了。
我听了这故事，心里也想，如果换作是我呢，我会不会做同样的处理？结果证明不是，反过来是不是就可以说医生是庸医？忽的又觉得，其实基层医疗挺不好做的，凡事要亲力亲为，责任总是独自承担，即使碰上自己觉得可以处理的病人，也会为了保护自己选择转诊吧，这么一想，又觉得基层医疗很简单，那就是少做、多送。
院里那时候得到社区帮助，换了新的篮板和篮筐。一时间打球的人也多了起来。当时有个蹲点的部长，经常来院子里打球，院里的协理员是他的老部下，协理员平时是专门负责战士们的管理的。
说是打篮球，其实就是陪部长玩。打全场，跑了一会儿我就开始喘了，看来体能真的下降得很厉害，协理员也在场内指挥，让我拿了球，传给部长。部长接了球，跑到右侧三分线外，下意识地抬起右脚，结果没站稳，左脚就向后垫了两步，前面早就跑回去的三个士官，本想上去防守意思一下，见这情形，倒也反应得快，一个士官两手张着把其他人拦住，一边自己喊着，“哎呀哎呀，要投了！”，一边向后退，我本来就跑不动，就在中场看着两边的人，都跳着后退，一时间觉得好笑。脑子里就出现这样的场景，一匹老马梦想着能在草原上驰骋，就闭着眼站在原地，一群人就排着队，在马屁股上拍着，“啪啪啪，啪啪啪”，马儿就欢快地嘶鸣起来。正发愣，一波新反攻又开始了。后来我就不想打球了，觉得没劲，自己还是太年轻，游戏玩起来没意思，我就选择不玩，就借口“脚崴了”一直不参加，倒是这些人，其实也没办法，球可以打的不痛快，但是领导不能不陪好。
这就是现实，这也是初入职场的年轻人需要学习的地方。年轻人只看到篮球是篮球，部长是部长，与自己并无关系。可是时间久了，当其他几条生活线逐渐交织起来了，事情就不是这么简单了，利益、前途、面子，这都是初入职场的年轻人看不到的。看不到，也就不理解，经常会吐槽。吐槽久了，心态就很遭，看什么都不顺眼，就逐渐抱怨，抱怨的多了，就分不清哪些事值得抱怨，哪些事不值得抱怨，人本来就有惰性，就开始找借口，连同自己遇到的所有的不幸运都抱怨起来，看到的外部原因越多，看到的自己的缺点越少，不知不觉，成了个负能量少年。这样的少年，我自己曾经是，也看到很多人都是，后来我觉得这样不可以，就开始改自己那些毛病，努力地多理解，少批判，多自省，少装X。心态也就好了许多。
有人说，你是不是小题大做，怎么就是最底层了。是这样的，那时候身份是干部，但是处境挺尴尬，任谁都能过来指挥一通，有时候是瞎指挥，有时候是好指导，总体来说，瞎指挥多一些。听人说，有个士官就曾直言不讳，“我就是看不上他们这群大学生！”我听了，也逐渐想理解，为什么别人会看不上我们？就像我一个老大哥后来说的，其实一个人再看不上你，也会当着你的面直接说出来，都是通过态度和行为表现出来，所以面子上大家都过的去。
下雪了，我们就被喊去院子里扫雪，上教育了，我们也被喊去参加战士们的教育，扫雪倒没啥，干点活，但是教育是真无聊，明明很无聊，又不发文字材料，非要一个人念，大家在下面记，念的生硬，记的也憋屈。我一直觉得自己写完了，可以干点别的，后来发现，其实就是让你无事可干，才这样同步进行。我也想了办法，就是当时不再去记，下来了借别人的笔记去抄。
大约两年之后，我和一个刚刚离开体制同学聊天，我们聊人怎么管理，结合以前读到的，其实组织管理，按照领导类型区分，分为大哥型领导和技术性领导。所谓大哥型领导，是指一个对下属基本情况极其熟悉的“大哥”管理部下，大哥兴则部下兴，大哥亡则部下亡，这是以人为中心的管理，队伍由大哥来保障。所谓技术性领导，是通过自己过硬的技术对部下进行全面指导，这是以技术成果为中心的管理，队伍由各种制度来保障。大哥型领导最重要的，是熟悉部下基本情况，“所以要清楚每个人的姓名，籍贯，家庭关系！”同学拍着大腿，“确实厉害。”
认识决定思想，思想决定行为。在形成正确认识的道路上，总有很多拦路虎，总有很多干扰波，发泄情绪能让自己一时好受，却无助于事情解决，这样的认识也是在基层的那段岁月里逐渐形成的。
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