如何让BIM技术落地生根？

应用BIM的最大价值就是三大控制，两大管理。

三大控制:

（1）进度控制

将工程建设项目各个阶段的工作、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动。

进度控制

（2）造价控制

在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费

造价控制

（3）质量控制

质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

质量控制

两大管理:

（1）合同管理

合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

合同管理

（2）物资管理

企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

物资管理

BIM是一种信息化的理念，是新颖的，是经济的，更是快捷的，我们不应该简单的把BIM当做一个软件，他也不是一个Revit，BIM5D，而是互融互通，将所有的信息整合在发布，收集信息，发布信息，最后完成一个宏伟的历史性工程！

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