很多规则是没有难度的。
不只制定不需要太多技巧，执行和监督也比较容易。只是，简单的规则并不意味着现实中就能简单实施，说不定恰恰因为不复杂而被有意或无意无视。
我已记不得第一个从我们公司账上取走现金的供应商业务员是谁了，但还大概记得曾为哪些人做过这事，也大体知道哪些是真正出差时间超过预期，导致带的差旅费用完不得已开口，哪些是因为一时纵情挥霍，或准备纵情挥霍而请客户帮忙，哪些是无法收到货款无奈以借差旅费方式多少弄点钱回去交差。
这种借支从货款中扣除的方式并不新鲜，我在国有制药厂销售科时就有处理过。只是当时企业对这种操作的要求比较严格，一般要有借款人单位盖章的证明或介绍信才行，因此当时这样的事并不太多。
后来我们有了自己的企业，为了尽可能给供应商朋友提供方便，使双方关系更加融洽以便于我们业务开展，同时为了避免没那么亲近的客人在这边守着催款，只要有要求都会尽快想办法满足他们收点现金回去交差的愿望。
无论哪种情况我们都是有分寸的，一是必要的手续，二是数量不能大。最多也就小几千块而已。一是自己公司并不宽裕，可以说满足生产都是捉襟见，一是尽量规避风险。
尽管我们知道如果手续不完整，未有对方企业正式委托或收据是会有些风险的，但通常也没那么认真，一般写个借条，并注明“从所欠货款中扣除”就完事。反正金额不大（金额稍大就直接通过对公帐付款了），料也不会有什么法律后果，即便业务员回去没销账，导致双方企业账面对不上，也不太可能会为区区这点钱打官司不能因为一纸介绍信为难了朋友，这是我和老周的共识。
双方账面对不上，这种理论上很容易发现的事其实在现实中操作起来却并非那么顺利。很多时候都是企业感觉业务员有些异常了才开始真正认真对待。
世上怕的就是认真二字，认真了，问题就出来了。
事实上所有企业都有相关防范措施，也有不少制度规定约束业务员行为，要落实也很简单，只需财务定期对下账。
只是，企业处于快速成长或状态不错的时候。对做好与生产经营没直接因果关系的事并没那么认真，一些“无足轻重”的管理上的漏洞也会被忽视，制度便流于形式了。
供应商不对账，采购者当然不会主动，日积月累一些问题慢慢积累了下来，直到有一天不得不正视。
早安，九月二十五。
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