乔布斯＝苹果、联想＝柳传志、小米＝雷军、万科＝王石、海尔＝张瑞敏、搜狐＝张朝阳......
CEO明星化是怎样一把双刃剑呢？
一面：CEO明星化是一个在短期内能够达到“多快好省”的进行品牌宣传的方式，比如乔布斯之于苹果，乔布斯回归的那几年，把乔布斯自己塑造成了“教主”，也把品牌变成了一种时尚一种艺术文化。中国的小米之于雷军，雷军也是金山的董事长，但是更多的人知道他是因为小米。小米，为发烧又而生，雷军的形象和性格也想符合，很难想象，如果又一天雷军撤出小米，小米会如何？
另一面：CEO明星化使得公司太过于依赖这个人的个人形象，如果没有了这个人，似乎企业的精神就散了。乔布斯的逝去，果粉们悲痛，但更直观的情况是这几年苹果的市场份额有明显的下滑。当然，乔布斯之所以能够成为神话，也是因为他背后有一个非常强大的团队支持着。
陈欧之于聚美优品，一出来就是以明星CEO的身份出现，时常活跃在娱乐圈内。他的事情也会被媒体不断扩大曝光。个人的形象和品牌的形象联系的关于紧密，他的言行举行身家背景似乎都影响到了品牌。
［冬吴的观点是］：
真正的优秀的领导希望带领企业基业长青的，应该“羞涩而无畏，谦卑而执着”，他表面上很羞涩，但是什么都不害怕的，“谦卑而执着”，很谦卑，很随和，但是他的执着是在内在的，这样的领导才是叫第五级领导。
正如中国古代传统智慧“无为而治”，所谓的无为，它并不是什么都不做，而是呢，去做那些你看不见的事情，例如说，建立内部的流程系统，建立公司内部的愿景，建立公司的组织结构，安排合适的人做合适的事情。
彼得·圣吉更对这种有一个分类，就是平常管理的时候有两种解决的方法，一种叫症状解，一种叫杠杆解，就是什么叫症状解？就出现什么症状的时候我们要去怎么来处理它；来应对它，杠杆解就是说，他以他很小的力，实现一个放大的这样一个效应。
“虎行似病，鹰立如睡”，真正厉害的是平时养精蓄锐，精神气内敛，洞察外部环境，关键时刻决胜千里。
［个人观点］：
从大的公司企业的角度而言，同意冬吴的观点，一个企业真正的领导者应该隐藏在聚光灯背后，真正的深入企业的肌体，去运作，而与此同时，可以有一位配合他在聚光灯下路面的职业经理人或者代言人。这样可以保证他的精力和时间真正的用在企业的上，既抽离日常事务又冷静看待整个格局的发展为，为企业把握关键的方向。
从小的个人而言，正如去年罗辑思维的跨年演讲中提到的“人格化”“IP”，如果作为一个个人或者知识型的创业者，自己就说自己的CEO，需要通过社交媒体来打造自己的个人品牌。比如Papi酱、比如罗辑思维，他们就说基于“人格化IP”的一种“产品”，如果罗胖不在 Papi酱不在，就很难持续了。现在的“在行”APP，就是鼓励那些在自己领域有所积累的“行家”，通过分享来获得收入。进入愿意为知识付费的好时代。微信公众号，再小的个体，也有自己的品牌。
明星CEO是一把双刃剑
把握好是否需要用，如何用，何时用，怎么用，如何全身而退回归于品牌本身。
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