观念来源

1、我们在执行计划的时候，总是期望事情按照自己所想象的发展，按照理想的速度做完。但我们，和事情，都是不确定的、充满变数的存在。事情该花多少时间，就应该花多少时间。而不应该是，我想让它花多少时间，它就只能花多少时间。
2、计划，是工具，是手段，是为我们服务的，保证我们知道自己在什么时间段，该做什么，按照怎样的顺序去做。而我们，常常把计划以及执行计划，错当成了目的本身。任何人制订的任何计划，都一定不可能严丝合缝地执行。每件任务，都有它不确定的因素，都只能在过程中，由我们与它之间的相互作用，共同决定推进的速度。
3、如果你想做到专注高效地完成任务，不用预先制订特别周密的计划，要求自己必须在某个时间段里完成某个任务。而是大致知道自己要做哪些事情，并且理清大致的顺序，然后直接开始做，一件接一件，专注完成，记录它们实际的开始和结束时间。这样就足够了。

理解

执行计划，是一个主观意愿和客观事实相互冲突、不断妥协的一个过程。作者建议是在这个冲突过程中，应该想办法让自己避免“心生沮丧，甚至气急败坏”，而是基于客观情况，找到符合自己的主观意愿本质的工作节奏。
计划的价值是知道自己要做什么事情，然后把事情按优先等级先后完成。如果计划中加入了时间限制却完成不了，先需要考虑的是加入时间真实的价值。如果加入时间是为了提醒自己完成某些重要工作，那么不妨先把重要的工作放到最高优先级完成。
关于引入时间的另外一个价值：可以让自己客观的了解自己的能力，也能让浮躁的主观能稳定下来。
所以的复盘是对于目标、过程、效果的审视，而计划、时间、执行次序都是支持我们复盘的重要数据。