近期都在忙碌7月27日公司的年度大会，落下了很多功课，很多事情也来不及深思。
这次与往期不同的是，我选择了放手很多事情，像是试验也像是迟早要这样，有要这样的一个开端。给他们一次机会，开始锻炼，迟早要锻炼。
在此过程中，我又体会到了另外一种感触：比信任更深刻，更难得 ——知心。就是那种，即使他没有做到保证最后的结果，我们也不会轻意去怪他。因为我们知道他已经在很努力的去改变现状，去面对困难，在去解决问题，并且在一开始的时候，就很想把事情做好。
最近一直在思考，知人善任。把合适的人，放到适合的位置上。因为有很多事情，我们不能够亲历亲为，我们需要交付他人，通力协作。让他去做他擅长的工作。要想做到这一点，首先，我们需要了解对方做事的风格，态度，认知水平，个人性格等。这是一个过程，并且不是一个简单的过程。需要事情积淀，长期的观察。当然，可以有科学的测试，但还是需要长久的磨合来评估稳定性。
同时，在思考的过程中，我也看到了自己的老板对自己的信任。
大小物件很多，设计、制作、细节安排，未曾过问，大项我来汇报，其它全权我来确定。未曾讲过什么不好，不知道为何，讲到这里，我突然禁不住眼里的泪水，也不知道自己这是为什么。信任溢出么？自己也不清楚。应该是知心吧。知道你是什么样的人，并给了充足的权利与信任。感激，职场的又一心历。
另外，在本次活动中，也暴露出一些问题：人的问题、事的问题。还是需要严格一点，不然关键时刻容易产生大问题。对他自身发展并没有好处。我在反思，对方出现的问题，是不是因为我平时太仁慈，让对方没有意识到问题的严重性，还是因为我没有思考出来对方为什么会这么样，难道没有意识到每件事情都是有关联的吗？为什么认为自己可以随意改变原安排与计划呢？是自信，是给的自主过了火？还是根本没有去想结果，以及可能为他人带来的麻烦？在你没有把握的时候，一定要找能到帮助你判断这件事情的人。
如果一次经历，并不能沉淀下来经验和收获，那么这次经历的付出，也就白费了。所以，你有什么收获呢？明天例会沟通一下。
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