不要只提问题还要提出问题的解决方案！
如何打造年薪100万的能力！
1.对应于一个职场人来说，经常会有这样的困惑，为何自己辛辛苦苦，一个月的薪水只有三四千，而有的人却能够拿到年薪五十万；这其中薪水的差别是哪方面的原因导致的呢；
其实身在职场我们也经常听见别人说拿到高薪最大的原因是因为老板为这个人能够给公司创造比他薪水更高的价值。简单来说就是别人的能力值钱，而你的能力不值钱。
而值钱的能力就是竞争力，就是别人能够拿到高薪最大的资本。
在这个社会上，什么才是一个人 竞争力 的标签，
所谓文案，策划，销售，设计，所有的这一切只是达成竞争力技能换言之只是竞争力的工具而已。
2.那么，如何找到自己的核心竞争力呢？
自己的能力是不是就是自己的竞争力呢？
一件事情，你能够做好，这是能力但是这件事情别人也能做好，那么你做好这件事情，别人也能做好，那做好这件事情的能力就不是你的竞争力，或者说做好这件事情的竞争力很低！
什么样的能力才能成为竞争力甚至是核心的竞争力呢
竞争力就是别人不会，你会的别人不会，别人会的你做的更好，别人做好你速度更快，别人速度更快你的成本更低，当别人的成本更低的时候你能够转移重新组合价值开辟做好这件事情的新的蓝海！
所谓：人无我有，人有我优，人优我快，人快我廉，人廉我转。
具体的竞争力有那些标准呢，具体是两个方面。
3.对内：喜欢且擅长
喜欢一件事情，不计成本和金钱努力做到最好，在一米的宽度上挖出一千米的深度；但却永不止步，通过不断的优化精进和总结，让自己做好这件事情的能力，展现出的效果能够超过大多数人，这才是你的竞争力。
喜欢是主观的兴趣，但是由于每个人都受到身体、智力、家庭、教育的影响，所以客观上来讲，慢慢会有些事情拿手，比别人做得好，有些事情仅仅是喜欢，心有余而力不足。所以，在喜欢的基础上，还要擅长。
因此你可以在当下针对自己的情况，罗列出自己目前擅长做的事情，在自己擅长做的事情里面找到自己喜欢做的事，不断的精进和优化，这就是你的竞争力。
4. 对外：稀缺且持续
通常来说在这个社会，商业的本质就是价值交换，如果在公司里面通过这项能力产生的价值无法进行交换，或者社会上对这项价值的认可度很低，那么他同样也不算一项真正的竞争力；
能够产生价值交换还不行，假如你会，别人也会，那你有能力，但是没有竞争力。就像做家务，谁都能干，就不叫稀缺。
不同能力之间，有的更稀缺，做销售管理就比做销售更稀缺；因此具备销售管理能力的人通常比做销售的竞争力更强，也因此能够拿到更多的薪水。
同一种能力，也还有稀缺之分，同样会管理，你的管理水平高，不但能够指导下属，带动士气，还能产生更高的业绩，那你的竞争力也就会更强。
如果你的能力目前是稀缺的，但是时效性很强，三五年就过时，那不算长期竞争力；而能让你保持长期竞争力的能力，就是可持续的。
按照你上面选出的喜欢且擅长的能力里面，选出稀缺且持续的，你会发现具备这四点的才是支撑100万年薪的关键。
5.对内就是你的能力；对外就是你的竞争力！
最理想的情况就是，稀缺和持续的，都是同一种能力，那你就加强这个能力就好，靠它吃饭。
如果做不到，那就吃着碗里，看着锅里；在拥有喜欢且擅长的能力圈里发掘稀缺且持续的能力，做到完美重合；
对于大多数人，想靠现有的能力吃饭，或者什么都会一点，但不知道干什么的人，这么去做选择就好了。
6.但是还有两种情况：
一个是会的不多，样样稀松，没有特别喜欢的、也没有特别拿手的，这样的人在生活里有不少；
另一个是我怎么知道未来怎么变，说不定现有的能力到时候全都作废，现在选择的稀缺，在以后并不稀缺。
那怎么办呢？
这就要“倒推”，以始为终，任务分解通过研究行业的趋势与社会形势的演变，确定对外那些是稀缺且持续的。
7.三层能力圈
根据上面的思路，我们可以看出，三层能力圈：
喜欢且擅长，是你的核心能力圈；不喜欢但擅长，是你的第二层能力圈；喜欢但不擅长，是你的潜在能力圈；不喜欢也不擅长，就不属于你的能力圈。
那么，在做事的时候，我们就知道，最好守在自己的核心能力圈之内；
其次，迫于现实的话，可以到第二层能力圈，靠它一时谋碗饭吃；
再次，如果发现社会的趋势，正好和自己的第三层能力圈吻合，那么可以着力去学习这方面能力，让喜欢但不擅长，成为喜欢且擅长。
千万不要碰能力圈外的事情，浪费时间。
8.借势
此外，还有一层更重要的意思，就是“借势”，借势就是选行业，选平台；为什么有的行业竞争力不强的人也能拿到高薪，为何有的行业你累死累活却只能图个温饱；其实在竞争力里面，除了打造自己的竞争力，同时也要选对行业的竞争，选对高竞争力的行业，你自己的竞争力才能发挥事半功倍的效果，实现竞争力价值的倍增。
那么借势，选行业有什么标准呢？
有的领域是不稀缺但持续，比如教师、公务员、医生、餐饮业，俗称铁饭碗；
有的领域是不稀缺也不持续，比如流水线工人、银行柜台，慢慢被机器替换掉了；
有的领域是稀缺但不持续，比如程序员，这些年吃香，但以后编程做进K12课程，会的人多了，竞争力就不可持续了；社区运营、互联网营销都是如此；
有的领域是稀缺且持续，比如精算师、心理咨询、律师、大数据专家。
由上面可以看出，不容易被机器替代、不容易被别人复制的能力，更稀缺更持续。
9. 一门深入
在中国，最不缺的就是人。几乎你能想到的任何一个领域，跑过去一看，已经有不少人在做了，并且后面有大部队正追赶来。
而且，我们无法先找到一个完美的行业，然后进入，每一个行业都有其门槛，每一个行业都有其难处，这个门槛和难处，超出你的核心能力圈，就很难做好。
俗话说，三百六十行，行行出状元。在现实中，我们能进入一个快速上升、持续发展的行业，自然是好，通常迫于现实，无法做到，那怎么办呢？
就在自己能力圈内，聚焦一件事，即便不是完美的行业，但是你依然可以在这个不完美的行业，做到完美的自己，成就超高竞争力”。
10.尖刀竞争力
上面说了，打造竞争力对内通常是需要持续，专注和重复；水桶理论相信大多数的人都听说过，但是在打造竞争力这件事情长，不适合水桶理论，适合的是尖刀理论，不是面面俱到，而是重点突出，就像一把尖刀一样，以点带面，撑起你的竞争力；在通过的竞争力里面有很多，听说读写思，等等，都是通用能力。其中，能够撑起尖刀竞争力的有以下三种：
（1）对信息的快速学习力
怎么做到快速学习呢？一方面，你有学习的方法，知识管理的习惯；另一方面，你对信息深度思考，拆解、推敲、把握一件事的底层逻辑（具体如何做，看之前的小密圈），就可以迅速找到陌生信息和你已知信息的关联性。
（2）对人的沟通力
首先能清晰表达自己所思所想，其次倾听，知道对方是怎么想的，然后换位思考，知道怎样表达给对方更容易理解和接受，最后能抓重点，根据对方的动机和需求来与对方相处。
（3）对事的执行力
这涉及到自制力、良好的生活和工作习惯、恒心。快速学习、善于跟人沟通，但是缺乏纪律性，也是不容易成功。就像做公众号一样，能写出爆文的人不少，但是做成大号的，有一个共同点，就是按时按点，坚持更新。这是意志的胜利。
11.优化组合
有这么一个故事，在冷战时期前苏联的一种型号战斗机，让西方国家羡慕不已；因为无论他是在机动性能上还是在速度上都超越了当时的西方欧美战机，欧美国家的领导人很不是滋味，总想搞过来一架研究一下什么时候苏联的战斗机技术已经把欧美的战斗机技术甩到了后面；后来呢一个苏联飞行员开着飞机叛逃，欧美国家终于得到了一架梦寐以求的苏联高性能战机，赶紧派专家过来研究；结果专家把战斗机拆开才发现，里面的各项零部件的性能均不如欧美战机，但就是因为在综合布局上的优越性让战机在各项指标上超越了同代的欧美战机；你看看优化组合是多么的重要，如果你各方面不突出的话，其实是可以通过优化组合打造综合上的竞争力。
12.总结
找到自己喜欢且擅长的事，守在你的核心能力圈；
做减法，聚焦一件事；
在此基础上，做出你的能力组合；
T型结构，三件事可为你源源不断提供能量：快速学习、沟通、纪律和执行力；
选对池塘钓大鱼：稀缺且持续的行业、平台；
一门深入：三百六十行，行行出状元，如果你找不到完美的行业，那就把手头的事情做到最出色；
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