最近在开始学习极客时间《技术管理案例课》,希望能从中吸收到一些好的思维。
当你踏上经理岗位后,跟人相关的事情会比单纯做技术的时候多很多。冲动会坏事,无论做什么事情,切忌冲动,一冲动你就输了,而且会坏事。首先保证自己的情绪不失控,在有理有据地反驳。做反驳也需要诀窍,你的态度要好,但话要重。
刚接手的时候多看多问,多方核实,少下结论。最好找一两个了解一线情况又跟你关系很好的人,帮你理一理。不要急着出成绩,你可以很积极,但是做事一定要细致。
本文标题:技术管理案例之事急则乱
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