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机会判断:点线面体的战略选择

机会判断:点线面体的战略选择

作者: 石叁先生 | 来源:发表于2018-03-01 16:53 被阅读0次

    这是《产品思维30讲》第六篇学习笔记。这节课主要讲的是点线面体。

    富人与穷人的区别

    一对双胞胎2010年大学毕业,一个加入腾讯,一个加入报社。7年之后,去腾讯那位已经是年薪百万,而且满街都是挖他的猎头。投资人也在挖他,只要出来创业就给钱。去报社的那位,因为报社沉沦了,他曾经寄托理想的整个产业都没有了,一切都需要重来。

    这里不说素质、能力、追随领导、个人操守的问题,核心问题在于这两个单位所附着的经济体,一个在快速崛起,一个在快速崩溃。

    努力工作,一个月或者一年的工资,只是一个点的努力。

    腾讯股票与北上广房子的收益,附着在快速崛起的经济体上的点,线性周期的结果。

    投资:选择正在崛起的大型经济体,找一个领域,投它的成长周期。

    投资人投资一个赛道上所有的产业,不赌单点,而是整个周期的收益。

    案例:安全市场

    1991年,瑞星公司成立,两年后成为安全市场老大

    1994年,江民公司成立,旗帜性产品kv100杀毒软件;95年瑞星创始人王莘生病,江民崛起

    1998年,王莘回归,超低价捆绑硬件商,出厂电脑自带瑞星,占据80%市场

    2001年,金山推出金山毒霸

    2006年,奇虎公司推出360安全卫士;腾讯公司年底推出QQ医生

    2008年,360通过免费策略,快速获得用户,短时间内超越瑞星成为用户量第一的网络安全服务商

    点→线→面(360的三级火箭策略):360从一个免费安全的点入手,快速变成了安全平台,接着变成流量分发平台。

    360错过了2012年移动互联网爆发之机会,漏了移动互联网的巨大经济体,所以今天360的估值不如今日头条。

    我的思考:

    1、安全市场的颠覆是时代变更的一个写照。数字技术发展至今大概经历四个时代:

    90s以前 硬件时代

    90-00 软件时代

    00-10 互联网时代

    10-     移动互联网时代

    瑞星的兴起是抓住了软件时代的机遇,用低价软件与硬件捆绑销售的方式占领了市场;360的颠覆是抓住了互联网时代的机遇,由于互联网的边际成本极低,通过免费的策略抢占用户。

    2、面在竞争时,资源一定会溢出,让点有红利,但竞争的结局是整合成统一的面

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