放手

今天想聊个领导力的心得。

领导力就是影响力，影响力本质就是关系。

关系中存在一种让总量持平的力量。

如果希望关系中的另一方成长，那或许我们要做的最重要的事，就是在固定的总量中给他留出一部分空间来。

过去很多年，我都是个技术型的领导，团队的所有产出都由我确定方向和标准。

不管我怎么培训和指导，团队始终成长缓慢。

我很能干，很辛苦，很烦恼，还很委屈。

直到我开始逼着自己从最能干的那个位置上退下来，开始学着说，“我也没想好，你来吧”。

这时候奇迹发生了，当我退后，就有人上前。

以前她们不行，是因为我占据了太大的空间。

同样的道理适用于教育。

如果你当父母当的很辛苦，付出多回报少，那想想看是不是自己对父母的角色扮演过于投入。

我一向没有“好妈妈角色包袱”，只提供爱和信任（toulan），关怀照顾动作比较少。结果小朋友反而认领了监督和照顾我的工作，在我床头贴出了监督文件，说实话是感动的。

总之，不管是让团队成长还是让孩子成长，最难的都是第一步。

因为你要先放手，才能知道是不是有人接得住。