2月2日下午，李平在微信里面问黄谦今天伍震的招待最终订到哪里？
李平说：今天怎么安排？
黄谦说：香园，好月房间，最低消费288元。
李平说：你编写一条短信过来，黄谦转给投资人。
黄谦说：明天中午12点，就餐地址:华南农业大学香园餐厅，从五山地铁口大门进来，直走再右转100米右手边就是香园餐厅。
李平说：有门店钥匙？
黄谦说：黄谦有。
李平说：黄谦叫梁军安排一辆华为的车，侯在香园门口，到时他们吃完饭，就去几个店里吗看看。
黄谦说：好的，到时黄谦带路。
当时快过年了，学生已经放假了，理发师已经回家。
与伍震的第一见面，李平很谨慎，吃饭的地点黄谦和他商量了几次，最终定在华农校内的香园饭店，以李平自己名义来请客，不用公司的费用。同时在校内香园饭店，显示出他们和学校的关系还是不错。
伍震是坐地铁来的，他说自己之前也在电信工作过，算是同行，做到部门经理的职务，后来辞职，自己也创业过，拿到过投资，后来改行做天使投资人。
他们6个人都到了，李平以及梁军坐在伍震的旁边，黄谦坐在梁军旁边，王杰坐在李平下首，吴嘉琳坐在王杰下首。这次吃饭，伍震的目的主要是认识团队成员，再看一下实体店面，发学院项目已经通过PPT了解的非常清楚。
大家逐一的介绍了一下自己，在介绍的时候，李平进行补充。介绍到黄谦的时候，黄谦说：黄谦是当时总部领导号召黄谦出来创业，说带领兄弟一起创业，黄谦就辞职出来了。李平补充说，黄谦在落地营销方面，以及渠道拓展方面经验非常丰富。吴嘉琳介绍的时候，伍震问他做过什么项目，吴嘉琳说的并不是很具体。
吃过饭，李平说这顿饭是他来买单，不是他们公司来买单，他们是创业公司，能省就省些。伍震说，还是黄谦来买吧，黄谦这边是投资公司，看项目是可以报销吃饭费用的，最后是伍震买的单，作为投资经理，伍震给他们留下了很好的第一印象。
出了香园饭店，梁军从华为公司安排过来的中巴已经等在门口，李平解释说这是利用梁军的LTTT资源调动的车，黄谦坐在副驾位置，全程指路，华农有8000亩的面积，总师生数量约为4万左右，是广州面积最大的学校，他们在华农有2家理发店，名称都是发学院，他们先去的华农泰山店面，华农泰山店面位于华农的东面，从西园经过泰山宿舍，在泰山3栋宿舍下面的一条商业街上面，由于这里是商业街，学生的人流很旺，他们华农泰山理发店隔壁是卖手抓饼的，10元1份，一天可以卖500份，月利润在6万左右。他们理发店平均每月的剪发量在2000左右，剪发15-20元每位，收入为3万，房租为7500元，人工为1.5万，电费、其他支出为1000元，每月利润在7000左右。全年利润为5.6万，但是还要减去寒暑假的4个月房租3万元。实际纯利润在2.6万左右。而另外一家华山店面，房租也是7500元每月，人工为1.5万，电费、其他支出为1000元，但是因为在华农的西区，周边只有一家面包店以及打印店，整体商业氛围不浓厚，而且地点离五山地铁口很近，收入一直是亏损状态。华农的两家店面全年总体是保平的。
走完华农的两家理发店，他们又驱车前往广东金融学校的理发店，理发店位于学校北区宿舍区商业一条街，该区域有8000左右的学生住宿，这个学校在南区还有一家理发店。广东金融学院的理发店是2015年9月份开学开始营业的，他们经营了半个学期，租金一年是6.6万，按照学校内部8个月有效经营期计算，每月租金是8250元，店面配置了3个理发师，2个助理（洗发），人工支出在2.2万左右，2015年12月份的收入在3万左右，他们经营了半年，至少亏损了2万元。
三家店面，都是处于放假阶段，没有营业，伍震看了店面的位置、店面的装修风格，根据他们的情况，如果他们想在节后能融资，他给出了如下的建议：
1、兼职人员应该承诺全职时间，大学老师可以不做限制；
2、利润计算方式：收入减去支出，乘以1.5倍；
3、锦毛鼠公司在华农新成立的学生公司占股权应该为51%，收益权可以低至35%，为以后上市准备；
4、股份分配情况在原来明确的：李平40%，梁军17%，于峰19%，王杰、吴嘉琳10%、赵兵5.3%的基础上，应该明确期权为10%，同时可以考虑以后在深圳前海注册一个公司，便于股东的变更；
5、核实老师以及学生的具体数字，以及融资金额，最好学生再单独注册一个公司，以公司模式入股客瑞思，避免股东的频繁变更；
6、店面的建设速度，提升到每月建设1个店面的速度；
7、明确寒暑假的理发师安排，可以从经济上补贴，技能提升，门店管理等方面着手；
8、理发的延展性:今年做什么，明年做什么，后年做什么。体验性经济该怎么做；
9、伍震自己本人会找2个机构，比较靠谱的进行接洽；
10、公司总体走向定位为商业模式的创新，降低成本，提高效率，线上的开发讲故事可以，但是会耗费精力以及资金；
11、伍震给出的总体融资计划:3月份融资，6月份有个毕业生服装样板季节，6月份启动A轮；
12、现有校园其他店面整合进来一定要做，验证出来，旗舰店下面有卫星店，给其他店面以及投资人看。
以上的12条建议，是他们2月13日吃完开年饭后，李平直接通过微信发给黄谦的，李平说他根据投资经理伍震的要求在改写BP，BP黄谦是从来没有看过的，他也没有发给股东传阅。
晚上的时候，李平在微信中和黄谦说：
李平说：页面1跟页面2一样的？汇总就是不展开，投资人可以一目了然看看资金需求跟收入。也不用分区域，总的大项需求跟收入即可。（这是投资人伍震给他的微信，李平直接转给黄谦）
黄谦说：？
李平说：转了资金使用情况表（附件），转：他这个是非常详细的，也不需要这么详细，但他可以很清晰看出每个月支出跟收入，峰值就是融资需求，然后几个月可以平衡，几个月有利润，一目了然。
财务这块都是黄谦管理的，包括：每月店面的收支、公司财务的内账，外账等。
黄谦说：黄谦做一下看看。
给投资人的资金使用情况表，就是他们需要融资多少的资金表，波峰代表的就是他们的资金需求，每个创业团队的资金需求都是有计划的，例如他们的资金使用需求项目包含：门店建设、平台开发、人员工资、新建设门店运营成本、其他支出等。资金收入包括：新建设门店收入、学生众筹资金回收、存量资金等。以一年为期限，估算出每项的支出以及收入，每月的支出总计减去收入总计就是每月的资金需求，按照月份进行排序，他们在8月份达到资金需求的波峰，需求为613万左右。
其中支出项目为：门店建设555万、平台开发50万、人员工资35万，新建设门店
运营成本296万、其他55万，合计为991万；
其中收入项目为：新建设门店收入308万、存量资金60万、学生众筹资金回收455万，合计为822万；
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