这是2020年日更的第 1篇文章
大家或多或少都看过哈佛大学的这个实验：他们对一群智力、学历、环境等各方面都差不多的人进行长达25年的调查。
调查结果发现：27%的人没有目标，60%的人有较模糊的目标，10%的人有清晰而短期的目标，只有3%的人有清晰而长期的目标。
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25年的跟踪结果是这样的：
3%有清晰而长期的目标的人，25年来几乎不曾更改目标，始终朝着目标不懈努力。25年后他们几乎都成为了社会各界的精英人士。10%有清晰而短期的目标的人，生活在社会的中上层，短期的目标不断地被达成，生活状态稳步上升。60%有较模糊的目标的人，几乎都生活在社会的中下层，他们能够安稳地生活与工作，但似乎都没什么特别的成就。27%没有目标的人，几乎都生活在社会的最底层，25年来生活过得不如意，常常失业，靠社会救济，并抱怨他人、抱怨社会。
这一研究结果被各大鸡汤博主拿来反复应用，旨在劝诫各位：年轻人，要有目标，还要把目标刻在脑门上，日日自省，才能有所作为。这种观念深深地困扰我好久，因为我就是那个一大把年纪还活得迷迷糊糊的人，我这辈子是不是，完了？最近偶然看到日本家具品牌NITORI的创始人似鸟昭雄的自传，颇有感慨，今天来分享一二。
1/不是所有人都为使命而生的
似鸟先生在札幌长大，父亲开了一家混凝土产品制造和住宅基建工程的土木公司，母亲在黑市开米店。因为父亲沉默寡言，性格较真，胆小，所以赚不到什么钱，母亲黑市卖米是家里的主要经济来源。
童年的似鸟先生活得辛苦且憋屈，他日常要做的活有：帮妈妈送米，帮爸爸搬货，还要饲养兔子和小鸡，以及把乡下奶奶拿来的蔬菜卖掉。辛苦就算了，还要挨打“母亲每天都要揍我，父亲大概一个月一次，用皮带抽到我死去活来”。家里挨完了学校里继续挨打：他是那个家里开黑米店的穷小子，班里数一数二的穷小子。还很傻，听不懂老师讲什么，挨打了还傻笑。
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升高中时深夜送了一袋大米给高中校长“无论如何希望考试”，靠作弊拿到了高中毕业证。因为觉得回家给父亲帮忙太辛苦决定去上大学，而父母同意他上大学的条件是学费生活费自理。
因为仅仅不想给家里干活而上的大学，又要解决学费问题，大学时尽忙着打工了，什么都没学到。两年短期大学后仍然想享受大学生活，又转学去了北海学园大学。那时他的形象是这样的：剃了个光头替酒吧催讨酒钱；跟踪不给他学分的老师，发现老师沉迷酒色，一边替老师圆谎一边和老师谈判；在酒吧驻唱；靠打弹球机赚了不少钱。
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大学毕业的他回到父亲的公司，因为发了盲肠炎还被父亲勒令干活，一怒之下离家出走。在一家广告公司找到一份销售的工作，KPI是月50万日元，六个月过去了一单没拉到，因为花牌玩得好，所长没有马上开除他。总部知道了这件事，还是把他强制开除了。被开除的他找了六七份工作没找到，又回到原广告公司要求一份工作。所长收留了他，做些收款、贴标签的杂货，六个月后再次被开除，理由是“没有进步”。
流落街头的似鸟回到父亲的公司干起了水管工程现场监理助手。工程队的老人不服，似鸟靠搬货、喝酒、相扑、玩花牌赢得了信任。因为豪爽——一发工资就请同事们喝酒，放得开——和工友们吃喝同吃同住，工程队凝聚力很高，业绩也是公司第一。好景不长，一次火灾后，工程队解散，似鸟引咎辞职。
此时愿景使命价值观这些宏大的概念在似鸟那都是不存在的，他满脑子想的大概只是怎么能赚点钱活下来。
2/有点想象力，蓝海处才有机会
再度失业的似鸟决定回家开个店，因为父亲公司刚好有个空房子。至于卖什么，他选了家具。因为他们生活的地方衣食住中只缺住。店名叫似鸟家具批发中心北部分店，这个店名大有讲究：批发-给人便宜的感觉，中心-给人大型的感觉，北部分店给人还有其它店的感觉，如果被人问起来总部在哪？似鸟的台词都想好了：从这往南开一个小时就到了。
新店开张业绩不行，似鸟自我总结其中的问题是他销售能力欠缺，一紧张就会忘词。这也是他在广告公司开不了张的原因。人呐，总会在一个坑里跌到两次。业绩不行就资金紧张，紧张到什么程度呢？一日三餐靠泡面度日，还换上了脚气，视力也下降了。
母亲给他出主意：结婚吧，这样不仅有人给你做饭洗衣，连店员也不用找了。于是在相亲失败七次后似鸟遇到了他的妻子，两人在见了两面（字面意思）之后就结婚了。
妻子是个虎人，吃苦耐劳，家里店里一把抓，对似鸟的前女友不吃醋，似鸟天天在外面喝酒也没什么怨言。不仅脾气超棒，业务能力也没话说，第一年扭亏为盈，第二年业绩翻翻。
生意有了起色的似鸟事业心也跟着动了，赶紧开了第二家店-占地250坪，是当时门店面积最大的店，还有停车场。新店开张，生意火爆。过不了多久，搞事情的人来了：在距离二号分店500米的地方出现了一家1200坪的家具店。似鸟先生的二号店生意如断崖式下滑。
一般人遇到这种情况赶紧收拾家当养精蓄锐对吧，一般人也做不成NITORI家居。恰好当时似鸟有认识的人组织美国参观，似鸟先生东拼西凑凑够了机票钱。到了美国的似鸟先生大开眼界：家居店可以这么fashion！价格还这么便宜！日本为什么不可以，我要成为这个领路人！愿景使命价值观这才初有轮廓。
回国后的似鸟还是要面对同行竞争这个棘手问题，这会咱底气来了，你开分店压我，我就继续开分店回应你，我们用店的数量一战高下。凭着坚定的信念和在美国的见闻，似鸟先生先后说服了土地主和银行，第三家分店成功营业。这回不叫批发中心了，因为想正儿八经地做生意，于是改了个正儿八经的名字。
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拼了全部身家的似鸟先生在开业仪式上铆足了劲，人家的开业活动是这么办的：从地铁口出来就红毯加持；发了很多白糖兑换券；举办慈善拍卖会。这些大张旗鼓的宣传手段似乎生效了，第三家大获成功。
似鸟先生从这种创新式开业营销中尝到了甜头，之后每家店开业他都会绞尽脑汁玩点不一样的：借来日本最大的鼓助兴；开业当天顾客可以乘坐热气球升空等等。
后来在似鸟先生几十年的经营中，他也一直靠着这种摸石头过桥的创新精神不断拓宽着公司的边界。当然，创新多数时候是失败的，至少在初期是，但似鸟先生坚信他非常敬仰的渥美老师说过的一句话：要不断否定以往的成功体验，重新出发。一旦萌发了守业的想法，就是衰退的开始。
3/因为相信，所以看见
如果说青少年直至刚毕业的似鸟先生能想到的就是怎么活下来，经营企业几十年的似鸟先生靠的应该是“帮助日本实现富足生活”坚定的信念，转机大概就是美国之行。
因为相信，所以似鸟先生可以一次次说服土地主把土地租借给他；因为相信，似鸟先生可以说服银行一次次冒风险贷款给他。在人才招揽上，似鸟先生这种信念也让从员工到管理层看到了希望。
似鸟先生并不是那种小小年纪就确定自己想要做什么的人，但他一直在做的就是不断尝试，耐操。失败算什么，失败是我的朋友呀。怕的就是对这个世界失去了希望，把自己蜷缩起来，稳妥度日。
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