干不好工作，是因为他不想干好

    干不好工作，是因为他不想干好

      题目听起来有些费解，先讲一个故事。张伟在某单位工作了多年，有一天单位来了新领导，大家自然都去示好，积极表现，张伟也不例外，但工作一段时间后，张伟发现自己的想法和做法总是不符合领导的心意，但“领导总是对的”，领导不满意，一定是自己错了。随着做“错事”的次数增多，渐渐的，领导就给张伟贴上了工作不好的标签。一个人在某些方面没经过刻意训练，这方面自然是能力不足、表现不好。但人是会成长的，当一个领导者用成长性思维而非固定性思维对待员工的时候，员工才会有自我成长的外部环境。如果领导没有成长性思维，在看待一个人的时候，如果认定他是一个粗心的（固执的、不可救药的等等）人，就会在心里给他贴上这样的标签。因为领导在员工的心目中分量很重，当领导不断这样认为的时候，于是他就成了这样的人，领导这么认为，张伟自己也这么认为，于是张伟就此锚定，不再成长。

      但人总是会自我救赎。当一个人被心不甘情不愿的贴标签、被不公平对待的时候，他总要反抗的，反抗的方式取决于他的性格，勇敢者直接对抗；懦弱者隐性对抗，就是领导分配的工作，消极对待，不说不干，但不是拖延，就是降低工作标准，总之干出来的工作很不像样，张伟属于后者，领导、同事不满意，张伟自己也不满意。于是，领导和同事对他这个人和他的工作不满意，他对自己也不满意。张伟人也显得无趣和无能。

      消极对待工作，这是在潜意识里对抗贴标签和不公平，在意识层面，张伟自己并没有想到这是一种反抗，其他人更没有意识到。所以一个人干不好工作，是因为他潜意识里不想干好，尽管他主观意识想干好，这句话听起来费解，但在心理层面，这是真相。潜意识的能量是意识的几万倍。

      这给了我们很大的警醒。人总是愿意把自己阳光向上的一面展示给人，那些不认真工作的人，为什么会是这个样子，作为领导者就要反思了。对员工来说，这个环境、这个领导，值不值得我心甘情愿、倾尽所能去干、去努力，这是考验一个领导者领导水平的最高标准。只有真心为了他人的成长、他人的未来去思考，去做（利他），才能实现这个目标，也只有这个时候，领导者才会成为员工真心爱戴的人。

      人总是希望自己改变、成长和进步，而改变自己又何其之难（想想改变自己不对孩子发火有多么难）。美国诺贝尔经济学奖获得者、目前世界上最具影响力的心理学家丹尼尔•卡尼曼说过，“改变一个人的行为最有效的方法不是责怪，不是批评，而是发现他的优点，发现他的优点要比批评他改变容易的多”。所以在员工自我努力的基础上，作为领导者，练就一双发现美的眼睛，不断地发现员工的优点，帮助员工改变和成长，就成了领导者的职责所在。