之前听宁向东的管理学课程，记忆最深刻的一句话是：
关系就是信息，信息多，关系就近，信息少，关系就淡。
今日听梁宁增长思维，又提到了信息，是从权力的角度：
衡量权力有三个指标：1、信息流 2、利益链 3、调动资源的能力
第一个指标：信息流，想知道自己在公司权力的什么位置，就看一下哪些信息经过你，哪些信息不经过你。你就能掂量自己在组织的位置了。
一切权力控制都是从管理秘密，管理信息流开始的。
失去权力也是从失去信息开始的。
第二个指标：利益链。是否能从信息获取利益，是否有利益相关，相关越大，权力越大。
第三个指标：调动资源的能力。比如公司老板娘在公司并没有什么职务，但是你不知道哪些信息流经过她，哪些信息流不经过她，她找你帮忙，你是不敢当面拒绝的，她就有一部分调动资源的能力。
权力的本质是信用，因为相信才会听从，而怀疑就会犹豫，犹豫往往就是失控的开始。
权力是能够不断作出正确的决定，强化信任，而决策者的信息环境至关重要。
一个企业的信息流，从上到下衰减得非常厉害。但同时，从下往上，衰减得也非常厉害。
到达CEO的信息流，一定是经过抽象和扭曲的。为什么扭曲？就是为了迎合CEO的偏好，大家会一起过滤很多东西。
这也明白了前几天某银行新员工因为拒绝饮酒被领导打耳光的原因了，因为劝酒是权力的服从性测试，没有服从，就可能会影响资源调动的能力。
信息环境非常重要，因为它会塑造一个人的观念，从而左右一个人的决策。
所以，我们要有意识的运营自己的信息环境。
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