1、权力是什么
法定权利、奖赏权力和强制权力
2、专家权力与魅力
显然，专家权力和魅力，就是岗位之外的权力来源，它们跟岗位无关，可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。
3、岗位权力不等于领导力
来自于岗位的权力在影响力上是相当弱的，因为它很难走进人的内心。
他需要准确地判断自己的权力来源，然后要学会选择合适的方式来建立起超越岗位的影响力。
4、迷恋岗位权力的后果——自恋
5、领导力——超越岗位权力的影响力
领导力，其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。
当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。
《领导学》（理查德·L·达夫特著，电子工业出版社）
领导者权力的5种类型：
硬权力：
1、合法权力：
2、奖赏权力：
3、强制权力：
软权力：
1、专家权力：
2、参照权力：
“领导者如何强化职权外魅力”，黄训，《领导科学2015年2月上》
1）领导特质理论
2）领导行为理论
3）领导权变理论
宁向东的清华管理学课026讲留言：
来自于岗位的权力在影响力上是相当弱的，因为它很难走进人的内心。专家权力和魅力，就是岗位之外的权力来源，他们跟岗位无关，可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。
首先，作为领导者自己得是个业务能手，在一个团队里面，工作能力要得到大家的认可，
其次，领导要能够与时俱进，认知水平和工作能力都能够跟上时代和公司要求的节奏，
第三，作为领导者，要能够激发员工的善意，使下属实现“要我干”到“我要干”的转变，
第四，领导者能够帮助下属成长，使其能胜任更多的工作和更高的岗位，并帮助下属谋取更大的发展空间
第五，领导者能关心下属，把包括工作以及影响工作的因素，让下属愿意追随。
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