徐沐弘老师说过：害怕跟上级提要求很正常，但是只要掌握好方法，那就没问题。
很多人都害怕跟上级提要求，这很正常，因为提要求就意味着增加支出不好开口，可是有时候，不提还不行，怎么办呢？教你几个诀窍，第一、分清费用和成本，第二、把我想要变成他想给。
一、分清费用和成本
费用和成本虽然都是越少越好，但是哪一个跟收益的联系更直接？提高哪一项更能让人接受呢？当然是成本啊，因为同样的支出啊，费用只会让你的老板想到损失，而成本却能让他联想到了收益，效果当然是不一样的。
举个小例子，聘请保洁阿姨，人家要我们专门去准备一些她用起来顺手的清扫工具什么的，这算是费用还算是成本呢？阿姨如果这么说：“您家房子比较大，如果工具顺手的话呢，打扫起来比较快，那我还可以抽点时间，洗洗衣服什么的。当然了，你要是怕麻烦不想买也行，反正呢，我这里也有一些，可以带过来的，不过呢，这些都是公用的，像什么抹布啊，扫帚啊什么的，每家都用比较脏，那你觉得呢？”这个时候啊，买专用的工具就变成了提高服务品质的成本，而不只是一项额外的费用。
所以，提要求不一定要地位有多高，权力有多大，只要你提出的这个要求，正好是别人达到自己的目的所必须付出的成本，那无论对方多不好说话都会乖乖的接受。
二、把我想要变成他想给
别看你的领导总是摆出一副威严的样子，其实心里可傲娇了，经常会有丰富的内心戏，其实他自己也知道这个理由上不了台面，不好意思公开说。那怎么办呢？在找到心里更阳光的领导之前，还是要注意方式方法，他既然忌讳这个，那你就回避你提出的要求，最好是让他觉得是他自己的主意，是他从工作大局的角度作出的英明决策。
所以，你别急着给钱下结论，那是老板的权利，你只需要把得出这个结论所有的条件都列出来，让他沿着唯一的一条路自己走到头，得出的一个必然的结论也就是满足你的要求。比如刚才我们说的所有抗震救灾的条件都已经具备了，该花的钱花了，该来的人来了，现在就差一口干饭全心全意的投入工作了，可是现在我们都有心无力，领导您说怎么办吧？他能说什么？你们先饿着不可能吧。
总结：向老板提要求，虽然困难，但并不是没有办法，基本的原则就是分清费用和成本，把我想要变成他想给，熟练运用这些，向老板提要求的成功率就越高。
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