在职场中，每个人都希望自己能逐渐展露光芒，人生与事业越来越好。
而在这个过程中，你将经历职业生涯中的一次蜕变与三次跃迁
如何成为好员工？如何成为好管理者？如何成为好老板？
01
如何成为好的员工？
衡量员工的好坏，方法有百千种，但作为员工，最根本的，还是得看他能承担多大的责任，交付多少业绩。
常听人说，“给多少钱，办多少事”。但好的员工，会反过来讲，“我做多少事，我就能拿多少钱”。
为什么？这背后有两个重要的商业逻辑。
第一，工资是给职位的定价。
你可能认为工资是给你的定价，但这种想法其实不够正确。
因为工资是给职位的定价，取决于职位的重要性。
而职位的背后是责任。责任越大，价值越大，定价才越高，做更重要的事，才能拿更多的钱。
第二，职位的价格由最便宜的可胜任者决定。
职位的背后，不仅仅取决于公司内部，还有外部的竞争者。
你的薪水由可替代者中，最便宜的那个人决定。
如果竞争者比你更优秀，要价比你低，遇到这样的机会，老板就会毫不犹豫地换掉你。
所以，好的员工会想办法积累稀缺、不可替代的能力。
站在老板的角度，员工必须主动去证明自己的能力，让他没有后顾之忧，才能放心交给你更重要的职位。
比如，当你是级别5的时候，你可以提前做些级别6的事，让老板意识到，把你放得更高是没有风险的。
这样，当级别6的职位空缺时，你就会成为第一选择。
02
如何成为好的管理者？
衡量一名管理者的好坏，也有千种角度。其中最重要的一点，是治理水平。
为什么？
因为管理者，往往需要面对的错综复杂的人心。人心与人心间的博弈，有可能会互相消耗，降低整个组织的效率。
是否能设计出合理的制度，是衡量管理者好坏的第一要素。
举个例子：和尚分粥。
七个和尚喝一桶粥，怎么分？
通过抽签决定吗？这样做的结果，只有自己分粥的那天，才能吃得饱。
最好的方法是，轮流分粥，而且分粥的人必须等到其他人都挑完，自己才能拿最后剩下的那碗。这样安排的结果，显然分的粥很平均。
管理者，要学会用“治理”的方式去做“管理”，要让自己不在视线范围内时，下属也不乱成一锅粥。
“治理”，就是定义好责、权、利的关系。确定公理，推演定理，不断优化，坚决执行，让创造最大价值的人，成为获得最大收益的人，让员工进行自我“管理”。
03
如何成为好的老板？
衡量一名老板的好坏，最重要的一点，也许是价值观。
价值观，这是少数的企业才享有的一种红利，它决定了企业的方向，也决定了这名老板到底值不值得跟随。
有一次，阿里销售人员做培训时，马云发现，培训老师在对着大家讲如何用各种手段，把梳子卖给和尚。
听了5分钟后，他十分生气，立刻就把这个培训老师给开除了。
因为马云认为，把产品卖给不需要这个产品的客户，这叫骗术，而不是销售之术。
同样，雷军在一次小米内部会议中提到一件事：
他曾经面试过一个人，这个人的简历接近完美。在一家重要的供应商任职时，刚接手时大概是900万美金一年，四年的时间就干到了2亿美金的生意。
那个人说，我有能力把稻草卖成金条。
但雷军却拒绝了他：你和我们的价值观的不符，我们不需要骗用户的人。
雷军和大家说：
我们每天像农民一样勤恳种地，一分耕耘一分收获，坑爹的事我们不做。
什么是真材实料？什么是和用户做朋友？如果有天你的朋友知道，你把稻草用黄金的价卖给他的时候，他还是你的朋友吗？
和尚根本不需要梳子，稻草也不应该卖成金条。
这样的价值观，如果落实到具体企业的经营当中去，就能够真正提供出好的产品，好的服务，真正做到以用户为中心。
好的老板，应该有这样的执念和信仰。
最后的话
所以，在变好的过程中，我们都应该经历三次跃迁。
如何成为一名好员工？承担责任，交付业绩。
如何成为一名好管理者？用治理的方式，做好管理。
如何成为一名好的老板？用坚定的价值观享受红利，变得值得跟随。
每一步，都是巨大的成长。
成长，是我们的主要产品。至于成功、赚钱、或者失败，都只是副产品。
当你不满足于自己的成长速度，想再快一点时，也许就离下一次的跃迁不远了。
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