我所在的公司是一家很看重执行力的企业，无论是大小领导，都常常在工作邮件和对外演说中强调“执行力”是公司的一大特点。而我的父亲常常说我的行动力很强，所以每当我听到领导说要重视执行力的时候，我总觉得我应该是符合要求的。但随着工作的深入，慢慢意识到行动力和执行力并不完全是一回事。比如，当领导给你布置了一项任务，你最终在规定时间内给出了一个结果，但这个结果却并不是领导想要的结果，这样的过程是叫执行力强吗？再比如，明知道领导看重落地，但忙活一年，发了很多论文、专利，却没有实际落地产生收益的项目，可以叫做执行力强吗？以前我可能会认为只要积极主动地去完成工作，及时交付工作结果，就可以称之为有执行力；但现在我觉得，一定是你呈现了领导或者团队想要的一个结果，才叫做执行力。你做了，最多叫做行动力强，但最终没有达到领导的期望，没有产生对于团队有益的影响，那就不能称之为执行力强。
为什么要强调呈现了领导或者团队想要的结果？因为这往往是项目的关键所在。不幸的是，并不是每个人都能够理解为什么别人指出的就是项目的关键。更常见的一种情况是，实际操作的人总是会在操作的过程中冒出一些其他的想法，慢慢地觉得自己的想法比最初领导或者团队商定的方案更为合理（实际中甚至往往仅仅是更为简单易行），进而转向实现自己的想法，产出自己想要的结果。最终当把结果拿出来的时候，领导发现和自己想的南辕北辙，愤怒地让实操者回炉重做，实操者则觉得是领导什么都不懂，技术水平太低。最终要么不欢而散，要么是下属让步，但忿怨却开始不断累积。
造成这样的局面，是因为领导搞一言堂吗？是领导不够开放不能接受下属更好的方案吗？就我的观察来看，不排除有这样的可能，但大多数情况，最终都会证明领导是对的。要相信领导并不是傻瓜，他所指出的方向和路线，也是他在综合各种信息思考判断出来的结果，下属如果觉得自己的方案更合理，是觉得自己掌握了比领导更多的信息吗？还是觉得自己的智力水平比领导更高？无论是哪种想法，显然都与实际相差甚远。因此，我对执行力的理解是，即使对自己并不十分相信的技术路线和方案，要么在事前提出质疑说服领导重新考虑要不要这样做，要么就照着领导说的去做，不要在中途有自己的发挥（或者发挥之前要和领导再次充分沟通），这样是没有执行力的表现，最终的结果就是拿出来的东西和领导想的相距甚远。
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