为什么沟通不在一个层面上

近期工作上，跟一位新接手的技术同事对产品方案，我发现每次我们几个人都会吵的很激烈，意见不一致。

一次两次还好，时间长了经常如此，我也发现这里面存在一些沟通上的阻碍。

最大的阻碍是我们都在自说自话，努力证明自己想的是对的，否定对方的看法。

这是一个大前提，因为当坚定认为自己是正确的，那就等于拒绝接收新的信息和可能。

那么为什么大家有这样的分歧。

我想从本质上是我们都想争夺项目的话语权，也就是主宰这个项目走向，谁是有决策权的。因为技术认为我没有这个决策资格，所以讨论时多次提到，我们再找其他人征询下意见，再做决定。这话听着没毛病，但是由于我们双方是直接对接沟通的，当想引入第三方，也是在表明还是对我提到的建议有保留态度。

于是，我也开始思考，在一个方案里我应该考虑什么，为什么我提到的建议没有得到采纳？是我在吹毛求疵还是没有抓住重点呢。

抛开对方的沟通方式，自己也应该反思问题。为什么我提出的建议没有引起对方的重视，首先这个问题值得提出么，其次问题如何表达呢，是不是太抽象，虽然也举例子了，但是例子深入人心了么。

其实还有一个问题被我可能忽略了，那就是对方觉得我的能力和经验不足以指导她或者提建议。因为我们差异点表面在谁更理解一线用户需求，本质是我们到底设计功能给谁用。是一线还是一线的管理，这两者也有区别。因为打着一线使用者旗号，容易让我们以为自己是代表用户的立场，其实植入了自己的想法和观点。