最近开始用数据来衡量一些过程指标，之前也有，但不够细化。认真做起来，发现数字可以告诉我们很多忽略的东西。
以前使用的方式主要是设定总目标，再逐层分解，容易出现目标制定执行不到位，会主动为结果找各种理由，弹性空间比较大。
现在采用终极思维来倒推，想达到这样的结果，反推每一步的过程，并且中间设定一定的冗余度，提前考虑消耗及变数，以及最大的困难点。
经过这样反推过来的目标就更接近实际水平和能力，而不是想当然按照过往做简单增量。
有些道理，真的是挺简单的，说出来也平淡无奇。但如果真的懂得了某些道理，并且用它来指导我们的行为和实践，作用和结果反而很好。
越是简单朴素的道理，真正践行才明白其中的深意，也会得到不错的反馈。
我们总是容易高估一年的成果改变，而低估五年时间对人的塑造。
事情太简单了，就不不屑于按照那样的方式去做，最终做计划的时间远远多于复盘和收获。
找到个人做事情的节奏，慢点也没关系，因为你会变得一天比一天好，越来越接近设定目标。
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