书名：《逆向管理》
作者：埃米尼亚.伊贝拉
字数：784
昨天我们说到其实“坚持真实者”并没有真实的面对自己，而“随机应变者”在变化的过程中，反而会更好的展现真实性的自己，了解自己想要什么。
那么到底怎么样才是真实性？在这里我们需要了解关于真实性的定义。
真实性最经典的解释是“忠实于自己”：在面对多面性的自己或者今天、明天和未来的自己之间，我们都应该忠实于想要努力向上的那个自己。
第二个含义“真诚”：在转变的过程中，我们表现出来的心口合一。
第三个含义“忠诚于自己的价值观和目标”：当我们最求的目标和价值观相符时，就会感觉自己（或者别人觉得我们）非常真实。
第四个关于“真实性的问题”，我们不能控制我们的身份：除去自我认知的身份外，还取决于别人把我们归为哪一类。
无论是哪一种，真实性都有可能成为我们前进道路上的阻碍，所以我们应该是尽量避免陷入真实性的陷阱。
切记与同事、下属太过亲密。一些人在发展事业期间，会把心里的想法全部都表达出来，他们认为只要自己足够诚实，就可以使同事、下属感受到他的真诚，然后来积极配合完成工作。
学会转变思维。领导者给下属分配工作是为了完成更高级别的组织任务，更好的完成工作目标，而不是为了利用职权操控别人。当你转变了这一思维的时候，你就不会再为了想要主动向更高级的领导推荐自己而难为情。
打破你的“积极幻想”。你的领导方式也许并没有你以为的那么好，或许有的时候在一些不恰当的方式下取得了一些成绩，而你并没有意识到其中的问题，或者说你会认为正是有了这种方式才会使团队能够做出这样的成绩。比如我们会遇到一个严厉的上司，为了避免会直接对上他，我们平时并不会轻易出错，那么或许这位上司会觉得，是他的严厉才会有下属很少出错的成效，所以导致他将会更加严厉，他以为他的严厉是一种不错的领导方式，但其实这只不过是他自己幻想中的积极面。
或许我们都得重新定义自己的身份，打破之前我们以为的那个真实的自己，来使自己提升到一个更好的阶层。
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