《好好学习》
680字
公司管理中的影响力原理应用分析
《影响力》中提到了6个方法，可以用来让自己的意见更有效的影响别人。公司管理一定程度上也是要让全体员工拧成一股绳，让领导层的意志能被贯彻执行。用书中的6个方法对照分析如下：
01互惠
公司有开全体员工大会的传统，从一年半前的四十多人到现在两百多人，定期都会召开全体员工大会，同步前一个阶段的工作成果，展望接下来几个月的目标和任务。
刚开始的时候蛮激动，觉得公司领导很是特别，感觉是真的把员工当成了自己人，公司的发展和每个人都密切相关，大家都需要知晓和关切。次数多了，我们这些老兵都说又开始灌鸡汤了。
02承诺一致
创业期任务重能理解，部门职责边界不清晰，本应是他部门的活安排下来让人干也OK，但一次两次，谈好的待遇不能兑现，赏罚机制也不明确，总是为了平衡的艺术保劣压优。这就让员工没有安全感，感受不到被公平对待，很容易引发民怨，所谓不患寡而患不均。
03社会认同
工作压力大，工作强度高，但对标同行业，加班长也不算孤例，领导们经常不经意地提一下友邻公司的疯狂加班机制，这是融合了社会认同效应。告诉你说：你看，这策略在其它类似场景中也采取过，并且效果不错的。
04喜爱
公司会有各种带有强烈仪式感的活动，比如各种节气的特殊准备，定期举办的生日大会，各个阶段性目标的制定和公示，各种员工活动的策划，这都是作为福利吸引员工的方式，激发员工对公司的喜爱和参与感、归属感。
05权威
经常借助监管的力量管理成员机构。但打铁还需自身硬，最好的权威应来自于自身，而不是外界力量。
06稀缺
这个算是具有先天优势，同业竞争少，基本一片蓝海。但市场化环境下，自身本领过硬很重要。
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