最近，我潜心研究商业生态圈的构建问题，一是相关的理论文章；二是商业观察及案例分析；三是实操案例整理。
解读坚持原创，自我思维，那怕是不成熟的点滴经验，只要是自己觉得有用就好。
在我个人看来，一个小型企业刚开始也就是自己家人，加上请几个工仔就开始了创业，那个时候还不知道搭建生态圈。但是先必须要适应市场需求去发展。
我最小的企业开始的时候就是我和老婆，资本原始积累达到了一定之后，后来有了给大女儿、二女儿搭建平台的想法，其实很简单就是想给他们创一份事业让她们平稳的、持续的、安全的挣钱能够生活就好。
基于这个想法，我首先考虑的是做什么，先想清楚，先不清楚没有关系，就虚心向身边的成功者或有经验的人学习即可。找到创业的突破口。然后分析行业盈利率、产品来源、客户群体、市场渠道、风险把控、投资决策、品相组合、人员配备、操作管理程序等等。。。这些初步有了印象，便开始投入，一边做一遍完善就好。
于是，在朋友的指点下，选择了做调味品商超配送，这个行业品类简单、渠道稳定、消费群体众多，符合我创立平台的基本想法。通过近10年的发展，年均收入突破了百万元大关，团队成员发展到了近20人。
所以，创业的时候可能不知道那么多，只管挣钱就是王道，后来发现当我的小企业发展到一定规模的时候，需要自己沉淀下来总结提高的时候，一切心态归零，有的要开始重新学习。才发现，现在的商业竞争形态已经发生了重大改变。这个时候生态圈的重要性就成了我研究的课题。
首先是人员的问题，自己及时退位，让年轻人干，毕竟做市场很累，商超市场大部分是年轻人的天下，一个50岁的老者显然沟通存在问题。自己主动退居二线，老婆也退了下来。一切服务于年轻人，搞好后勤工作也是最大的支持吧！
其次是公司运营操作流程。其他的都好处理，就是公司的运营操作流程、制度规范化、人性化建设要及时跟上，特别是成员不断增加，市场不断扩大，遇到的问题就会越来越多，如不及时处理，就会积劳成疾，妨碍公司正常发展。公司运营、操作流程严格来讲就是公司的软件系统，需要不断的完善，在实践中去修订。与市场高度协同也是生态系统中要关注的对象。
今天暂时写这些！
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