Original2017-02-23薛定谔的七薛定谔的七
春天到了，万物开始复苏，动物们...哦不，公司人们又到了跳槽的季节。
每年这个时候，地铁最显著的位置总是各大招聘网站的大幅广告，猎头和HR们也都忙着帮公司“以最小的沟通成本招到人”，这固然很好，但对某些行业来说，仅仅“招到人”却是远远不够的，更需要“招到牛人”。
根据工作性质的不同，大致可以粗略的分为程序性工作和创造性工作，程序性工作的流程和要求大多是定死的，一般人和牛人的差异主要是在效率上，这个差异当然也不可能很高，作为典型代表的富士康，某些岗位的员工忙的时候每小时需要处理900件产品，平均4秒1件，偶尔有人天赋异禀可以3秒1件，也不会增加多少效益，所以生产型企业往往更倾向于招收低经验的低薪员工，在不断练习的过程中，生产率的提高速度会高于其薪资的提高速度，这无疑是很经济的。
但创造性工作却完全不同，不仅需要独立运用判断力、沟通力、影响力、创造力来更好的完成工作，自身还需具备强烈好奇心、不畏艰险的人格特质来不断开拓边界，更需坦白诚实、无私开放来构建整体卓越的强大团队。从业界的长期观察来看，牛人的输出能力可比一般人高出10倍以上。
上段对牛人几乎都是满满的溢美之词，可这些特质是怎么来的呢？一个年轻人站在面前，如何才能判断他是否具备，以及未来能否具备这些牛人特质呢？个人认为需要从两个方面来看。
首先是出身。这个出身并不是指血统，而是更为宽泛的父母、祖父母、师长、朋友、时代、环境，这些外部因素已经隐含给定了某个人一生成就的范围。
但仅仅靠这些是不够的，人与人的起点不同，成长所受的阻碍也不同，做简单的比较是没有太大意义的，就像最近和九爷常玩的皇室战争，6级的碰上10级的，一把低级小紫碰上一把满级传奇，确实是会被虐的北都找不到，非战之罪，打赢是不可能的，推掉对方一个塔也是胜利嘛。
无论做什么，学什么，只要时间够久，就会碰到天花板，有的天花板是时代给的，比如科技水平，但绝大部分的天花板都是自己给的，性格、情结、思维定式、自欺欺人，有的是继承来的，有的是自己养的，结果就总是不断的在同样的地方跌倒，这时候学再多的知识和技能都没有办法突破天花板，必须回过头来对自己下功夫，革自己的命，扫平这些隐障，才能更进一步。这就是更为重要的方面——自身的修行。
中国有句老话：德不配位，必有灾殃，讲的也是自身修行和外部环境相匹配的重要性。
出身、修行，这些因素多少有点抽象，咱还有个简单粗暴的方法，亲测好用——哪些人是你绝对不想在竞争公司看到的，换句话说就是哪些人会让你竭尽一切避免与之为敌。
牛人找到了，可下面就有点迷之尴尬了，牛人之所以是牛人，就是对自己认识清楚，目标坚定，且从来不缺少机会，常规的高薪、福利期权、漂亮办公室、五星厨师、弹性工作，完全没办法打动他们，牛人们到底想要什么？
我自己不是牛人，很难直接回答这个问题，但从接触到的牛人们来看，他们的渴望倒是出乎意料的简单一致：和卓越的人在一起，在卓越的环境下，做卓越的事。当然，上面的那些基础配置也得有。
具体到做事情，构建环境，这就是另一个话题了，其实反倒单纯许多，很多时候就如下文所说：
如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，而是去激发他们对浩瀚海洋的渴望。
——《The Little Prince》
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