好的团队就应该像“狼群”一样，因为狼群有数不清的团队需要的优秀精神。团队中好的个人就应该想“头狼”一样，因为头狼有着天生的领袖一切素质。
- 狼群特点
- 狼群团队作战，分工明确
- 狼群以巧取胜，以小胜大
- 狼群目标清晰，谨慎小心
- 狼群为了团队目标，能牺牲个人，同时狼群推崇英雄
- 两天活动的成长（大家都总结了好多，我从几个不同角度说一下）
- “没有达到和经历过高端层次前，永远不会体会到高端用户的感受"--by Mr. Gong。第一次参加如此高端的团建活动。高端酒店，地接团队的一站式服务，考虑到公司花费心里总感觉有点肉疼，但正如MR. Gong 所说，经历过这样的活动长了见识，能够更好的理解公司花费这么多，就是为了让管理者成长，能够以更高的视角思考公司和团队在高度竞争环境中的策略。
- 目标和方向感清晰。此次活动中，Ms.Chen 前一天发高烧，还是坚持完整参与了整个活动。并在活动持续的强调我们活动的目标不是为了度假，而是为了团建。并在活动中身体力行参与每次团队活动并组织大家。
- 根据环境，实时调整目标。在海岛第一天下午活动时，教练分配了捡柴、钓鱼、蒸馏水等若干项工作，团队中发现没有人会钓鱼同时在组装鱼竿的时候没有任何经验。团队在一起讨论后决定目标是为了吃好饭，钓鱼不擅长且不是必经路径果断的进行了放弃，调整目标为抓海胆。此处省略1万字感谢团队Mr.Geng、Mr.Kang等5人。
- 牺牲个体，保证团队前进。在海岸线活动中，Mr.Li 脚严重扭伤情况下，一开始团队留下了Mr.Kang照顾并准备叫船回码头。经呼叫救援迟迟不能到来情况下，Mr.Li 果断牺牲自己，让Mr. Kang继续完成团队任务。最后因为1人受伤无人照顾极其可怜，船家同情没有收费把Mr.Li 送到了码头。这点给我的启示是在高度竞争环境中有能力就顶上，没有能力让给有能力保证团队前进，自己再等待机会。只有团队目标达成，才有个人目标实现。
- 两天活动的不足
- 缺少自主计划和分工能力。在目标不清晰情况下缺少统一目标能力。在最后一天海岛做饭的时候，有部分同学在出发前已经确定不吃中饭，一组同学决定还是要带锅做饭。团队整体目标不清晰，于是出现了后续做饭分工不清晰问题。我觉得Mr.Gong 是希望放权考验大家在这种情况下能否形成正向解决问题的途径，这方面大家缺少有人出来统一目标，并进行自主分工。而高强度KPI情况下，经常会出现团队间目标不一致情况，此处需要团队管理者能够一起协商梳理公司大目标，保证团队前进。
- 缺少目标分析和拆解过程。在第一天可乐换田鸡过程中，整个活动缺少直接可乐换田鸡，还是可乐—钱—田鸡的分析过程，团队中出现了先是换钱，后续直接试图可乐换田鸡，最后又换钱的问题。同时缺少目标人群分析过程，如果换钱，哪类人可能给？开车的，有钱的，还是年轻的。这些问题直接导致了我们完成目标效率降低。在工作中给我的启示是，在O2O生态链条这么长情况下无法一招制胜，阶段性目标必须清晰可拆解一点点的积累竞争优势，这种能力团队需要持续加强。
- 地接团队组织略有遗憾。整个任务中，过于分散且难度不够，做饭活动中，一个团队需要做X个事情，无法让团队能够一起协作、一起吃苦、一起总结，最后圆满的吃饭喝酒放松。
最后感谢公司给这次机会，周一工作马上开始，大家精神满满的开始决战！
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