1. 你觉得一个产品很重要的特点是什么？
我的回答是这样的，“产品可能需要了解的东西很多，如运营，策划，宣传，开发，视觉，但是我们可以把握它的一个核心，两个关键点。核心是满足客户的需求，关键点一个是怎么让需求转变成可开发的程序，另一个很重要的点就是用户体验。”
这个是前两天看知乎的时候了解和总结的。知乎上有人说是需求，用户体验和粘性，不过我个人更同意粘性其实也是用户体验的一种，所以我更愿意以上面三个方面来说明产品的特点。
2. 你觉得要怎么和程序员交流？
这个其实没有想好，我做过程序员，但是当时除了做活动的活动页面由运营担当产品的职务，其他功能开发都是自己担当产品。感觉自己说的不全面，面试是说：“程序员都是很单纯的，所以只要能和他们确认具体要做的事，让他们都懂得我们想表达的内容就可以了”，其实现在回忆起知道这种回答是很草率的。
现在想起来，应该可以从三个方面入手去和程序员沟通，第一是“时间观念”，程序员很多都有一个毛病，就是做一个事有可能会陷入进去，做到更精深，难免没有时间观念，但是做项目，都是一个时间一个时间的排列，所以我们要让一个事情有规划地进行很重要的一点就是要提醒程序员时间观念的重要性。其次是“技术难点”,做这个事情是否真的可以实现，在评审的时候就要和开发了解清楚，如果不能实现，有没有替代的方法，这些在评审之后就不能改动了，所以和技术之间沟通技术难点也是很重要的点。最后一点是“多交流想法”，产品规划难免有不完善的地方，所以，可以不断地和开发灌输，如果你觉得哪些地方有疑虑的，都要记得告诉我哦，这样我们的每一次产品才能成为自己每一次的成长。
3. 你觉得要怎么和需求方交流？
这个问题也没有回答好，我回答说“逻辑上说服他，情感上要更加的有亲和力”。
其实这个话说的挺虚的，好的沟通是"两个人对事情能从不一致的点，最终走向一致。”在网上看了一些资料，觉得可以借鉴的是：需求可以分两种，一种是内部需求，一种是外部需求。内部需求的话要看优先级，即使是优先级比较高，也要先有后优。就像一个给消费者用的平台，前端给用户看的这个部分就要力求精致，但是内部管理平台的话只要能实现最基本的管理功能就可以了，界面是次要的，交互也是次要的。外部需求很多时候需求方并不是很了解互联网，而提的需求也不一定就是他真的想要的需求，或者这个需求在某一个时间节点和技术层面上可能完成不了。那么我们可以做的就是听他的，不和他走。方法有很多，我们可以从用户的角度出发分析问题，也可以从技术层面说服他们。或者可以给到一些替代的方案。“术”有很多种，但是我们更要时刻铭记我们的目标，就是往主动提出更好的方案为出发点，帮需求方更好地实现他想要的目标。
4. 你会不会用Axure呢?
我的回答是“上个月学的，我是需要什么学什么，这些都是工具而已”
这个回答我觉得还是很切中要点的，不过如果能在后面补充一句，产品的思路比工具更重要，但是灵活使用工具才能让你的思路更加灵动。
面试通过了，我也终于可以进入我最初被抛弃但是又捡回来的产品世界了，而未知的前路其实还是有恐惧的，怕做不好，怕做不到别人给的期望，所以，革命刚刚开始，同志必须努力努力再努力。
以此送给不断照顾我，给我带来温暖和力量的人。
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