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写在3月26日DISC双证班4-D包班答疑会

写在3月26日DISC双证班4-D包班答疑会

作者: 小蓉老师 | 来源:发表于2018-03-26 18:42 被阅读164次

    今天答疑会开始前,回应大家问题的时候,海峰老师说:“有的时候 ...... 人生最害怕的 - 不是你做不到,而是你本来可以; 最大的遗憾 - 有的时候不是你没有机会,而是有机会你没有能力或没把握住”

    这不竟使我想给大家讲一个前天收到的查理来信。这封信的背景是我第八次跟他给美国NASA JPL团队授课,他提前发了课前的资料给我,并说: 小蓉,谢谢你(能来),因为这个团队的大多数人认识你,也许你再做一件事是接待每个来上课的,引领他们到位置上并让他们自己把名牌写好。顺便请知悉 Mike Kanrath 几个月前去世了,我很伤心。”

    前天(3月24日)查理的邮件

    那是前天的一大早,我一下被悲伤笼罩了......第一反应是要更加珍惜每一次去NASA的机会,与查理一起工作的机会,不管他来到中国还是我去美国,有时我是去三天就回来也要坚持。我也更珍惜在海峰老师的帮助下能把查理带到这么多DISC社群的宝贝面前的机会。

    所以,我跟海峰老师说这次答疑会我也来讲几句,让更多人不要有海峰老师前面说的遗憾。查理,今年74岁,同时他给自己的界限是最多工作到80岁。还有多少次机会,是屈指可数的。

    前面我叫大家“宝贝”,对于我们新学员也许有点那个,不过我说得很顺,因为去年十月的工作坊中我有了名字叫“小蓉妈”,那个光头儿子,请出来给大家打声招呼啦!我们所有人都管查理叫“查理爷爷”,对于大家自然就是爷爷和妈妈的宝贝啰。

    今天我主要要跟宝贝说的这次课程是四天,计划怎么安排以最大化你收到的价值?复训生能得到什么?新生上这个四天课程与三天课程有什么不同?

    四天课程的总体框架是什么以及怎么安排?
    4-D系统课程框架

    四天课程的总体框架:管理社会背景(第五力),学习流程AMBR,4-D系统来源和科学理论依据、3项诊断(天性、团队文化、项目心态)、2个转变(态度=情绪 + 故事情节)、8项行为(4个维度每个维度两项)、1个背景转换表(4-D教练工具,运用前面学到的内容来转换背景并找到解决问题新思路)

    四天课程的时间安排:


    【5月5日~6日 】上海

    模块一:4D之第五力&4D系统 (课程框架中“八项行为”之前的内容)

    【5月12日~13日 】北京

    模块二:4D之教练流程和工具(模块一回顾、八项行为、CSW教练工具)


    附加价值安排:

    【5月5日晚课 】上海 项目案例分享

    【5月9日】线上 关键知识点复习回顾

    【5月12日晚课 】北京 TDA团队发展测评/IDA个人发展测评报告和解读流程;CSW案例分享

    【5月13日之后】简书输出、线上分享、导师辅导、线下磨课、行业解决方案/基地/地区大使竞选、基地项目实施等

    与三天有什么不同?

    1. 复训生们,如果你注意看去年给你的原版PPT,里面有隐藏的好多页。为什么不删掉而隐藏呢?我们当中一定有用心的会发现: 查理在隐藏页部分有个注释 - 说如果你讲三天的工作坊,就可以用上这些隐藏页的内容,也就是这个是“高级完整版”。我们的认证工作坊需要翻译的时间,所以上次三天能完成的是“实用简短版”。

    2. 增加的内容主要在哪里呢?请看图片上红色圈出来的部分。

    1)实用简短版中我们讲授三项诊断的第一项:天性 - 认识自己扬长避(补)短;高级完整版中会讲授第二项和第三项诊断,分别是“团队文化 ”和 “项目心态”。同样是用简洁的工具帮你打通“百思不得其解”的困惑,能够不仅能读人,还能认知事理更好地让团队协作并驱。这些是在“5月5-6日模块一”中。

    2)这次查理又更新了不少PPT还会有三个新视频,他委托胥浩钧加上中文字幕。

    3)八项行为之共同利益:三天版练习是一个八分钟两人联系,大家很High. 这次企业中怎么运用会讲得更详细并在晚课中分享案例。

    4)八项行为之适度包融:在原来时间、信息、授权、奖励等关键方面之外,这回会剖析到人性的一个重要方面“面具”或者说怎样做一个“真诚”的领导者这个热门的话题。查理用他独特的视角通过讲解、切身案例、视频和练习让你找到面具,怎样收放自如。

    5)八项行为之避免负能(指责抱怨):四天版中会把4个“戏剧状态”以及怎么走出讲得更全面并有查理具体的运用案例故事。

    6)在CSW 教练工具部分,查理会带大家一步步走完整,解决自己的“困难情境”,先把工具用到自己身上找到感觉和价值。晚课分享实际的CSW企业运用案例。

    当然还会有一些细节上的改良,等我再与查理细细商量。上次我跟他建议“态度”那部分,先讲情绪再讲故事情节更加顺,学习者更容易理解和体会两者的关系并运用好,与CSW的教练流程也一致了。他考虑了两天邮件回复说:虽然他以前一直先讲故事情节再讲情绪,书也是这么排的,但他接受这个改变。”  这是关于查理这个蓝色大师的工作风格的一点点透露。

    你要做好怎样的心理准备?

    1. 人多能学得透吗?

    首先非常感恩你能让更多人有机会和你一样与大师面对面,这样的机会很珍贵,它是屈指可数的。这里有一些我个人的经验观点:

    只要你真的把查理布置的练习都是认认真真做了,才能学透,这与人多无关。

    你能看到、听到更多人的输出和感悟,会不会帮你学得更透。

    2. 内容非常丰满,记不住怎么办?

    我们会给你原版的和海峰老师特别制作的商业版PPT给你;还有各个模块的知识要点手绘图。所以你根本不用记,尽情体验和享受就好,你的潜意识先帮你接受能量,复习输出时就冒出来了,记不得的查讲义问同学就好了。

    3 . 我怎样有机会跟查理近距离接触?(告诉你查理最喜欢的是什么,你懂的)

    你给他一个拥抱,说:查理, I love you!

    4. 我学完了4-D还有怎样的机会?

    很多人学完教练很难让客户买单,有了4-D你就有抓手啦。具体怎么抓?今天时间不够,来课上我告诉你!

    查理大师和他的“翻译” 这两个宝 这儿有一群宝

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