这是一本讲企业财务管理的书，也是讲企业经营哲学的书，但更是讲人生哲学的书。
稻盛和夫先生在《经营与会计》开篇就说：依据原理原则追寻事物的本质，以“作为人，何为正确”进行判断。
何为正确？每一天我们都在忙忙碌碌，很多时候只会机械的应对，而常常忘了从企业层面，从人性来思索，何为正确。
作为一名财务工作者，我思索过财务管理该是什么样的角色，我以为“站在服务的角度设计财务体系”该是财务的工作。而看了稻盛和夫先生的《经营与会计》，才觉出在任何工作层面，一个人思想的高度决定了工作会向哪个方向走，具体如何操作。
在他所经营的企业中，所有的会计原则中都贯穿经营原则，而书中所叙述的各种观点，看上去都有些僵化、古板，或者有阅读者会认为，稻盛和夫先生讲的都在理，但只是理想层面运行的事，在现实中很难遵照执行。我却觉得，正是在日子好过时没有秉承他所提及的理念，企业才在现阶段众多企业遭遇的困难面前如此被动，也正是大多数人都更愿意机巧做事，才在一群聪明人的游戏中都笨了些。所以他提及“在土表正中相扑”，其实就是在顺境中未雨绸缪，也时刻保持应对各种情形去努力的心。
比如他坚持“现金流经营原则”，是通过财务数据对现实的正视；他告诫“要克服诱惑：把自己和企业打扮的比实际更好看“，不粉饰报表，用拙替巧；他呼吁不断的降低固定费用，充分利用二手设备达到效益最大化。他贯彻完美主义，认为”预定“比实绩更重要，”预定“就是目标，它体现经营者的意志，是在描画自己亲手想要做成的新事物。因为这个信念，他会要求企业领导宏观上要有格局，微观上又掌握部下最细微的工作，要求工作完成前自我检查，各项工作都要双重确定。
我在阅读此书时，常常在浅显的文意中陷入深思，稻盛和夫先生讲的道理好像我都懂，但我在平日里并不会太过坚持这些观点，因为说出来一定有许多人说我太书生气、纸上谈兵不接地气。而通读此书后，我有两点启发。一是事物自有它的运行方式，这就是原则，即使环境不同仍要坚守，否则早晚会吃亏。二是如果预定了计划就不要找任何理由改变，意志决定结果，有一定实现的意志，自然会想出各种办法，比如书中提及的工作中尽善尽美，以收入核定支出等等。
文章写到最后，发现还是跑题了，原本我想说的是在会计工作中总是要探索事情的本质是什么，由此去做抉择。呵呵，虽然跑题了，表达的大概是一样的，探索事物本质并遵照执行，在瞬息万变的世界里行事表面上看起来笨了些，然而拉长时间轴来看，少走的弯路，少犯的错误，甚至能躲过的免顶之灾算下来，反而是更快的行走方式吧。
PS：这本书其实还很励志，工作中继续提高标准，向稻盛和夫的完美主义靠齐也是我的奋斗方向呢。
坚持写作，晚安~
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