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专栏 | 团队的系统生态性

专栏 | 团队的系统生态性

作者: 昂sir | 来源:发表于2017-05-24 06:49 被阅读10次

    03团队的系统生态性

    “是不是我的诉求没有办法全都满足呢?是不是我要求太高?或者说,我是太贪婪了?还是说,我的管理方式有些落后了呢?”阿哲向我问出了一连串的问题。

    阿哲是一个有着三年管理经验的管理者了,带过的团队,间接汇报的人数达到了四五十人。按说,一般的情况都不是问题。

    “那详细说说你对于团队的期待吧?”我问他。

    他说,希望大家都能积极主动,真诚以待,学习力强。他希望每个人都能有成长,但总是有人跟不上,甚至还会有人抵触成长。而自己也会在遇到价值观挑战的时候,出现情绪化的表现。“我知道自己有的时候处理得不好,但是问题却又都是有原因的。”

    阿哲和我分析他自己的思考:他对于团队的要求都带着明显的自身特点,也就是他其实是在希望大家都和他一致,不一定是能力一致,但是希望风格一致,追求一致。有时候,他自己也困惑,自己追求高效的工作,但是,高效是唯一的价值吗?

    我问他,还有其他希望实现的价值吗?他说,有的。我们一起分析了其他可能的价值诉求:团队稳定、团队成长、长远规划、团队氛围、梯队搭建。“看来,你所期待的并不是简单的高效,所有价值在一起,更像是一种生态系统,你希望自己的团队持续成长、稳步提升,更加高效,有良好的氛围,每个人都能因为积极主动而获得更大的价值。”我帮阿哲总结。

    “是的,”阿哲停了一下,“但是,在实际的工作中,总会出现矛盾的地方。”他开始给我举例,有时候,他自己的想法并不能被团队中一些人所接受。有时候,他自己也很难兼顾所有的期待,必须有所牺牲。

    “这才正是生态系统的特点啊。”我分析道。

    在团队的生态系统中,每种价值诉求之间,互为补益,一起奠定了一个团队的基因,也一起建构起了这个团队未来的样子。在生态系统中,有两个永恒的主题:成长与妥协。

    系统的成长,最关键的特点是阶段性。当团队管理者意识到各种价值需要分阶段来实现的时候,他就会看到当下阶段最重要的目标,以及这个目标和下一个阶段之间的关系。于是,在遇到矛盾的时候,基于成长阶段性的判断,他就会在不同价值之间做出妥协。而妥协,是为了前进。

    打个比方吧,这些价值诉求中,有没有什么是作为目的存在的?还有些是作为手段工具存在的?“有的。”阿哲说。这些价值之中,个人的积极主动、成长,团队的发展、成长,梯队搭建、长远规划这些都是为了团队更有战斗力,更加高效,获得更大的成就。所以,当有了目的价值的时候,手段就可以更加灵活。

    有没有什么价值是这个阶段最重要的?“团队的调整或许是最关键的。”阿哲回答。为了实现团队的长远战斗力,要结合战略方向提前对团队进行调整,与此同时在工作之余,促进大家的成长,建设良好的团队氛围。“那么,我对现有团队可能不必纠结于个别人的表现了,他们或许会在团队调整中离开团队。”阿哲比较确定地说。

    有什么目标是你一定要拒绝的?“不追求短期的业绩达成,这与持续发展相悖。”阿哲回答。虽然需要注意阶段性,需要考虑到妥协,但总会有些事情是底线。跌破底线的事情所带来的危害或者损失,很难通过获得的价值来弥补。那么,就保持警惕,拒绝所有危害生态系统的事情。

    能不能这么总结生态系统?阿哲和我确认:

    团队领导者对于一个团队的发展方向有各种期待,这些期待综合在一起形成了一个生态系统。他们之间有着各种关系,既能互为目标和手段,又或许会产生各种矛盾。在一个系统中,因为具备了成长和妥协的特点,所以,我们可以阶段性地有所选择。选择的关键在于,不要忘记最终的目的。与此同时,破坏整个系统的因素往往是那些并不关注却又具有诱惑性的价值,要避免这样的目标出现。

    “是这样的,”我回答,“不仅从一个组织价值观角度,维护一个团队的生态系统还需要多视角来看待。”

    我们说到的成长与妥协看似简单,但是在具体管理工作中,最难把握的就是那个“度”。哪些需要妥协?妥协到什么程度?如何保持成长的节奏?这就需要立足维护系统平衡,从多个视角来看待目标达成。这些视角包括:老板的视角、同级部门的视角、下属的视角。当看到多个视角的时候,就会产生一种对于平衡的期待,进而,在行动上以更加智慧的方式去追求这样的平衡。

    “嗯,从员工的视角来看,组织的战略和目标总是变革,有些人不愿意接受,有些人对于不断适应变革非常焦虑。从老板的角度来看,他希望我能及时沟通,反馈进度和问题,并带领团队持续升级。同级部门的同事希望我们是神队友,关键时刻发挥重要作用。”阿哲分析道,“这么看来,这个阶段是要努力做好团队的情绪疏导和安抚工作,并尽量给大家支持。不要对目标达成的方式有过分要求,鼓励大家自己创造价值。同时,分析未来发展趋势,和老板沟通未来业务的特点,做好团队的构建和储备,保持团队的持续竞争力。”

    阿哲反思,“看来,我的情绪,都是源于我的焦虑。而我的焦虑,又都是源于我静止固化地看待一些问题,总是希望一个团队成员固定不变,成长却是持续进行,而且都要和我的想法保持一致。”

    一个团队就是一个生态系统,如果希望它能欣欣向荣,就需要保持成长的状态,新陈代谢,时时调整,但又不偏离最终的目标。

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