三只松鼠|在你的王国里，我凭什么为你两肋插刀？

芜湖人说

这是一家年轻人的企业

2012年成立

2016年产值突破50亿

他们定下了2020年产值达100亿的目标

可是，今年就要提前实现了

松鼠老爹创业初期拉的队伍压根谈不上什么精英

前职业经理人、厨子、大学生，五个人的“草台班子”

可是

他说他的团队不搞什么不正之风

在他眼皮子底下搞什么回扣红包之类的

来一个灭一个

松鼠老爹聘人时

喜好招新毕业学生

因为在廉政上好调教

很难想像

在采购业盛行回扣之风时

松鼠老爹逆袭成功

他建立了一个自己的王国

1三大体系撑起的江湖

一一“在这个廉政王国，你与我肝胆相照，我为你两肋插刀。”

三只松鼠|在你的王国里，我凭什么为你两肋插刀？ 主人，你好！

关上门，重来一次好吗？

他们乖乖合上门、一二三又同时打开，说：

主人，你好！

在他们极度配合重来一次的欢迎仪式中，我作为“主人”，哈哈大笑，拾级而上，瞧着这些萌萌哒“小松鼠”。

心想年轻真好啊。

这家公司的平均年龄不过25岁。

难怪1976年生的创始人被称为“松鼠老爹”。

三只松鼠|在你的王国里，我凭什么为你两肋插刀？

公司的文化墙上无不彰显着“你让主人爽，我就让你爽”的逻辑。

白纸黑字写出来，不过三张A4纸——两大纲领一大令，朴实易懂，比如，

不准让主人不爽——有主人才有松鼠。

不在任何场所抱怨松鼠——不爱就离开。

禁止邀请或者暗示松鼠员工参加除工作以外任何形式的娱乐活动，例如唱歌、旅游、按摩、购物、赌博等。

而那些认可公司文化的2000多个小松鼠们，则享有18项福利，除了有车有房，其中一项“CEO及家长基金”引起我的注意。若员工家庭有难，公司无偿救助，最高救助额20万元。

他们不仅要求公司内部员工廉政，也要求合作伙伴廉政。

如果供货商私自给回扣，OK，断了你的供货资格。

到底要多大的底气才能如此任性？

到底凭什么影响伙伴的伙伴？

2无处不在的危机感

为我们介绍情况的妞，入职只有三个多月，可是对公司的了解和热情如同安徽的七月。

她开门见山地说，小松鼠不生产坚果，他们只是发现坚果的行家。

一家不直接面对农户、也没有生产基地的食品企业，凭什么采购上等原料，凭什么保持五年每天增长一个亿的营业额？

三只松鼠|在你的王国里，我凭什么为你两肋插刀？

我在他们的楼梯口、过道里拍到的这些宣传语，让人心生警惕，时时刻刻都活在危机感中。

我突然有些明白，他们正因为不直接面对农户、没有生产基地，所以更要迅速扩张，让自己足够强大，强大到拥有原料价格的话语权。

3骨子里的践行者

三只松鼠|在你的王国里，我凭什么为你两肋插刀？

公司实行朝九晚五制。

工作期间，不管你喝茶还是看报，但请拿业绩来说话。

我们到的时候是中午两点，客服区的小松鼠们正对着电脑PAPAPA地与世界各地的主人们聊得正欢。

他们的任务只有一个，让主人开心。

在这里，没有人专门拿着鞭子告诉你要干活啊。可是每个人安心地在自己的轨道里“推磨”。

离开三只松鼠，当晚在合肥的和平酒店用自助餐。

小龙虾最受欢迎，大家拿着盘子排着队，由主厨的师傅从热腾腾的锅里舀出来给大家分餐，每人每次一小盘，有条不紊。

可是，中途来了一位穿工作服的MISS，领着一个客人，径直走到队伍的最前端，一下“刷”了两盘子。

后面的客人急了，为什么他能打两盘，为什么他不用排队？

师傅很尴尬地笑。

大家心照不宣，突然明白过来，哦，那位MISS是你的领导吧！

想想，制定白纸黑字的规则有什么难的呢？

三只松鼠的企业文化纲领在墙上，拍照回去照做就是。

可是为什么只有三只松鼠成了三只松鼠？

三只松鼠|在你的王国里，我凭什么为你两肋插刀？

密集的红色横幅是三只松鼠公司里的一大风景线。

松鼠老爹读了很长时间的毛选，他说，主席不但能制定战略，还能梳理出流程与机制，并以身作则地执行下去。

是的，以身作则!

领导人骨子里是什么样的人，决定了一个公司的企业文化。

你不是这样的人，制定出一套规则让别人照做，让别人帮你打江山，做梦吧你。

松鼠老爹36岁辞职创业，年愈不惑，建立了一个自己的王国。

终其一生，谁不是在修建自己的王国。

只不过，格局不同，王国大小不同罢了。