职场人际微妙复杂。有些时候，他人的反应就是会在我们预判之外。我总是感慨，曾经自以为很了解的，其实还远远不够。
比如，我在总结大会上受到领导的大力褒奖，心中喜悦溢于言表。表示了感谢以后，习惯性的看向了给我最多支持的老员工，却发现他一脸的落寂、压力重重不知道在想些什么。——这时我才恍然，原来对自己最为信任支持的人，此刻内心煎熬。会是什么情绪呢？妒忌、迷茫、自我怀疑……或许都有吧！此刻，我这才意识到，在我为了工作全力奔跑的时候，他也有专属于自己的压力和期望。
尽管我也知道这是他自己的功课，我实在帮不上忙，甚至不该介怀，但这种情绪还是让人措手不及，我想问一下身边相熟的同事小王，但人家却明显不太自在表现得有些疏远。——看来小王也对此产生了一定质疑，或许在他眼里，我并没有领导说的那样优秀。我们之间熟悉的关系，似乎也在这一刻暂时的疏远了。
有趣的是，熟悉的人身在局中都有情绪，反倒是不太熟悉的同事第一时间表达了祝贺，但也难掩好奇和审视的目光。——他们似乎在揣测着这份褒奖的重大意义与影响。
有些新来的同事会把我当成仿效和追随的对象。我刚来上班时对最受瞩目的老员工似乎就是这个样子！只是想想刚刚那张落寂的脸，不由得有些惆怅和茫然。
原来，荣誉带来的不仅仅是喜悦，还是对人情世故的考验。同事们的表现不在我的预想，却也在情理之中。每一个人面对荣誉时的想法都不尽相同，既有由衷的祝贺，也有妒忌、窥探和审视。熟悉的人在这时也会表现出生疏，生疏的人却可能表现出亲近。每一个情绪，每一份压力，还有各自不同的境遇，都会在一份并不算大的荣誉面前汇集。
其实在整个过程中，“我”有很多机会可以做一些事情，而不是放任大家的情绪走向低落。
受誉知辞，辞则德显，显则释疑也。上下无争，誉之不废焉。——《止学.誉卷》
在刚开始受到夸奖时，我不该只是喜悦，除了感谢领导的嘉许还应该表示辞让，比如可以说:“这个荣誉里面其实大家都出了很多力（可以说一些细节）说到这里，我自己都有些汗颜，这份嘉许我只能说是代表大家来领取，咱们团队的每个人都很优秀！（或者我在这种团队协作的支持中收获很大）。今天领导的表扬让我更觉得咱们的团队里包括我自己在内的每个人都可以有更大成就，大家的成功绝对不会仅限在此……”
毕竟这份荣誉不是上限，包括自己在内的每个人未来都有做得更好的可能，每个人都觉得自己做得也不错，这种体验感可以有效的缓解一些团队成员的妒忌和不适，加强团队凝聚力。当然，辞让本身是一种谦和，除了能调节氛围，也能让大家明白自己这个获得殊荣的人是可靠的。并不是说一定要把领导的嘉许推掉或者说咱们不稀罕赞美、荣誉之类。
即使当时没有表态的机会，事后可以私下聊一聊：比如对帮助自己颇多的人表达感谢，表达感恩；表达自己愿意学习前辈，在别人需要帮助的时候付出力所能及的支持。也可以和同伴回顾一同奋斗时的欣喜，这是比荣誉值得珍藏的记忆。
可能会有不少人觉得大可不必甚至有些矫情，自己得奖被夸是自己做得好，纯属应得。老员工帮忙未必不使性子，同事协作未必不拖后腿。这是自然，因为大家都是人，人就是会有情绪有疏漏。即使咱不说也没人能否定这件事。我只是想说，其实作为团队的一份子，独善其身终究不是上策，一人获得的荣誉是否会被大家认可，关系着以后很多事情的发展。大家没有争议，心服口服，上下齐心，荣誉才能真正体现价值。
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