如果身在另外一个星球，要给地球上最富有的人和最有权力的人排，我认为《原则》的作者达翁是绝对进入前1000名且在前20%中。为什么呢？
一、时势造英雄
听过这样一个故事：
有三个人乘电梯上顶楼。在电梯中，一个人不停地做俯卧撑，一个人不停的呈攀爬状，一个人不停的跑步，当达到顶楼后，他们分别觉得是自己的俯卧撑、攀爬、跑步带领自己上来的。作为旁观者，我们知道其实不然，是电梯这个大的“社会环境”带领着三位小伙伴上来的，虽然看起来他们使用的是不同的方法。 所以一个人的成功，关键点之一在于是否乘坐了正确的“电梯”，也就是我们所说的社会机遇。
达翁，也在《原则》的书中反复说到要善于看到机会并抓住机会，这样才有更大的可能成功。
达翁所写的《原则》便是将自己对世界的关系体验总结出一些规则，方便他每次能够看到机会并有能力去抓住他，来实现人生价值。
所以说时势造英雄，在这个大环境下，配以正确的方式方法，加上坚持不懈，便能够做出一番利己利他事情，说不定多少年后，自己会成为人们口耳相传的“英雄人物”。
二、物竞天择，适者生存
什么是强者呢？强者就是无论环境如何，总是能够从中找到让自己更好生存的机会。能够通过显现看到事物的本质规律，从而可以顺应并利用他们。
比如当桥水从一个人发展到1992年42名员工，管理41亿美元的资产，其中做事的方式基本未变：与市场博弈，独立和有创意地思考如何押注，犯错误，把错误摆上桌面分析，找出根本原因，设计出新的更好的做事方法，系统化地落实这些更新，犯下新的错误，如此循环。
工作原则的总结流程：最开始的方式是和全公司分享达翁自己总结的哲学语句和邮件。接着，每当发生什么新情况需要达翁做出决策时，他就思考一下做出该决策的标准，然后将其作为一项原则写下来，这样大家就能看到具体情况、达翁对待这些情况的原则，以及他的行动之间的联系。于是桥水就开始越来越多地把所有事情都看作“类似情境的重现”，例如聘用、解雇、确定薪酬、对待不诚实行为等，而这些情境有着各自的应对原则。通过把原则明确地写下来，我就能让大家一起思考、改进并遵守原则，从而培养一种创意择优的做法。
到21世纪最初10年的中期，桥水开始快速扩大，迎来了许多新的管理者，他们努力了解和适应我们独特的企业文化，并越来越多地向我请教。还有一些桥水以外的人开始问我，他们如何创建自己的创意择优。于是在2006年，我草拟了一张列表，列出了约60条“工作原则”，将其分发给桥水的管理者们，以便他们自己评估、讨论和理解这些原则。我在开头的备忘录里写道：“这是一个草稿，但我写出来是为了让大家提建议。
创建“棒球卡”，尽量让桥水的员工在展现自己思维方式和性格特点上透明，这样来提高自我认知和他人沟通的效率。
大翁儿子保罗的从双向障碍到积极优秀，说明了我们的思维方式在很大程度上是由心理因素决定的，是可以改变的。先天不代表不可改变。改变是有方法和途径的。作者说，人们可以控制大脑的运行，以带来比过去好得多的结果。增强对大脑的认识，从而更好地引导自己的行为。
《原则》是达翁通过经验总结出来的对于自己某个或某几个方面进行办事的准则性的规律。是达翁一生智慧的结晶。那么要如何用好《原则》？
三、心怀天下，广传《原则》
达翁是在2010年年底决定公开他的“原则”，里面明确地阐述了他们在做的事情及其理由。那时候他把“原则”放在桥水的网站上，以便让桥水以外的人免费阅读和理解。这不是一个容易做出的决定，当把自己的东西五四的分享出去的时候，内心真的是有很多顾虑的，庆幸的是，达翁选择的奉献与输出，让更多的人看到。事实证明他的这个决定很不错，有的人甚至自费将其译成他们自己的语言。很多阅读这些原则的说，这改变了他们的生活。
我想达翁能做到此，绝非是为了自己，在书中他多次表露希望自己的这个本书能够帮助到更多的人。正是当达翁以此心态，放出原则，让自己和桥水足够透明，不仅止了流言蜚语，同时在帮助更多人的时候也促进了桥水的更好发展。
不妨做一个设想，有二十分之一的地球人在读并践行《原则》，并学习总结出适合自己的原则的时候，那么将是一片怎样的场景呢？
期待那一个场景的到来！
网友评论