项目集

项目集与项目组合 ：

项目集： 
项目集是一组相关联且被协调管理的项目。 
项目组合：为实现战略目标而组合在一起管理的项目，项目集 子项目组合和运营工作
 资源冲突：高层根据战略计划设定使用优先级
共享资源： 提高资源利用率

项目和开发（生命周期）

项目生命周期：项目从启动到完成经历的一系列阶段，每个阶段要经历：五大过程组和49个过程

 传统项目管理（预测型）瀑布型，早期确定范围/时间/成本

敏捷项目管理 （敏捷型）：迭代型/增量型/适应型，走一步看一步，随时适应变化，主动满足市场需求

项目生命周期与产品生命周期相互独立

 纪要： 熟悉记忆知识领域、 过程 ITTO的名称 ，能分辨出:"自创名词"

   ITTO作用、特点、适用范围   3大模块+10大知识领域 
五大过程组： （）

Above Target  高于目标 ;  Target ;  持平 Below Target ; 低于目标 ； Needs Improvement 待提高 ； 

    千万别三边六拍：  

       边规划  、边实施 、边修改  

 拍脑袋 、 拍肩膀 、 拍胸脯 、拍桌子 、 拍大腿 、 拍屁股 

独特性：每个项目都是独一无二，没有完全相同的两个项目

临时性：项目有明确的起点和终点，项目是临时的，但项目的成功可能是永久的

驱动变革：项目让组织从“当前状态”进入“未来状态”

创造价值：创造价值不仅是项目存在的意义，也是组织存在的意义

① 有形的价值：货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额

② 无形的价值：商誉、品牌认知度、公共利益