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2022-2.28-3.03复盘

2022-2.28-3.03复盘

作者: yiyiyurou | 来源:发表于2022-03-03 23:06 被阅读0次

        冬天寒冷的季节到春天过渡的这段时间,可能身体不适应的缘故,活力较弱,提不起充足的尽头,非工作时间,有时颇有种懒洋洋只待岁月静好的感觉,压根不想去创造,没有极强的自我成就欲和如饥似渴的求知欲,之前定的每日读书计划也被改成听书与背诵的实践了,运动更是有5天没有进行有氧的心肺强度体能训练了,整个人的体能的确虚弱了不少,皮肤都松弛了些,少了些鲜艳欲滴的水灵感。好在今天开始全面苏醒,恢复了该有的尽头,一切步入正轨了。

        这一周工作和生活上都发生了一些事情:

        1、最近有负责海外项目,需要在日本、韩国、新加坡、香港地区落地,也是第一次与国际侧的领导和同事打交道,建了一个群,最开始我是用中文简体发送的相关工作信息,但是没有想到收到的消息语言有:英语、中文繁体、韩语,而且负责的工作内容还是合规、法律这些颇有些生疏的领域。因为是需要国际侧同事进行相应调研,他们纷纷在既定的时间内给出调研结果后,于是,将所有群内消息汇总给领导,瞬间被批评,说应该做成表格,要给予决策支持的结构化极强的表格形式,要有经过自己的分析后给出的建议,而不是简单的信息汇总,不要只当一个复读机。好巧不巧,隔天就开月度总结会议了,这个事情就被当作例子去批评教育团队了,虽然会上了也列举了其他同事的例子,说:你是作PPT了,可最后是用的你做的吗?是我自己做的。你是做了,可是没用。我再次强调:不只是做了就好,而是要做好,做到位。职场只看结果,只看功劳,不看苦劳的。

        2、情绪管理:最近看到Summer老师说她很久没有被事情或者故事调动过感受了,给了我启发,虽然我在极力追求理智,但其实很多事情呈现出来的状态,表达的话总是会以感觉先行,用感觉包围着事情、道理,而非十足的理性,要知道职场的职业经理人是希望看到下属理性的反应问题,而非带着情绪或者发泄情绪,通过情绪解决问题,职业素养高的人希望看到的一个情绪稳定的理性成熟的职场人。所以职场中工作时需要用数据、亮点、逻辑、内容、业绩说话,这些才是能力和稳定格局的体现。

        3、学会拒绝:周一开会时,技术部门同事说有个事情需要我协作,让我去帮忙开应用号,当时会上他也没说清,只说我以前弄过,那leader自然就说让我完成。但当时我也搞不清楚他具体要做的是哪种,当时会上就没拒绝,第1、2天我就在做另外2个项目的相关工作,忙的一刻不停歇。第1天上午我也联系了技术同事,可是他也没明确后,含含糊糊的,导致我以为他们已经弄好了,不用再弄了,问题不是出在这个上面。可是第2天leader就在工作群里问这个事情怎么样了,当时是晚上10点半,我们还在开线上月度总结会议,于是,我赶忙联系对方,对方这时才明确说需要干嘛,这时哪来的及啊,就被leader在群里批说:“交给你负责这个事情,就应该负责到底”,无奈立马赶紧补救,弄到12点半,精神极度紧绷,期间不断有同事打电话过来催促,但是有些事情也受到外部左右,只能第2天上午赶忙帮忙处理好了。前天晚上那个窘迫,导致晚上都提不起精力洗脸、刷牙,直接洗完澡就去恢复元气,补充体力了,实在是撑不住了。从这也看出要加强锻炼,补充精力与身体活力。总结下来,其实这个事情吧,按说已经不属于我的职责和工作内容了,因为我的工作有其他安排了,而且其他项目的工作很多,时间很紧,但也怪我没有及时向对方澄清、没有拒绝,当时对方提出工作要求时,没有表明自己的立场和难处,没有清晰的指出来不合理的地方,导致硬是深更半夜抽出时间、从其他繁忙的工作中抽出时间和精力配合处理这个工作。以后要学会拒绝,不然两边都落不下好,累死累活,几方都觉得是应当做好他们的工作,做不好就是你的问题,背锅的就是你,苦的就是你,两头受冤受埋怨。

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