读书感悟

近段时间注意力有些转移，写文字较少，临到要交作业了，才匆匆动笔。

看吴晓波的《激荡十年，水大鱼大》，有几点感悟：

1

书中描写过去十年中国波澜壮阔的变化，从宏观与微观的视角，记录了很多重要的经济社会事件。事后来看，在政策和环境的催生下，事件有其发生发展的必然性、规律性。我们若能看清一二，是有可能把握住其中的一些机会的。

可为什么没有呢？很多事情就发生在我们的身边，但量的积累是一个很长的阶段，渐变的过程微弱而漫长，它们留给我们的印象非常浅，犹如蜻蜓点过水面，间或就恢复了原状。我们只是被动地接受信息和变化，并没有意识主动参与到其中去。

没有亲历，留不下深痕，较难产生共鸣，这也是人性使然。

易于打动我们的事物，大多跟我们本身有所关联。譬如，你发自内心点赞的内容、感动你的电影片段，大多是与你的经历、情感相契合的，这些片段正是对你的品质的彰显。而这些，是深刻在你的人性中的。

所以，有些机会，你即便很早看到，也不能成为你的机会。

2

资本的流向预示着发展空间，机会或是短期，或是较长期。但随着变化频率的加快，更多地倾向于较短期。

2009年的“四万亿”资金的刺激，催生了很多行业的繁荣，虽然有的是昙花一现。

资本逐利，这些年资本一直盘亘在房地产，产生了极大的创富效应。

判断资本的流向，如果判断得当，发展的初期，我们可以跟随，如同站上了小风口，搭上了快车。

3

峰值过后就是拐点，对“狂热”要保持警惕。

“三一重工”是一家工程机械生产企业，其董事长梁稳根2009年之前就被称为“世界泵王”。在2009年的“四万亿计划”中，三一重工成了最大的受益者之一，当时的景象是：一台泵车还在生产线上，客户就已在外面排队焦急等待交货。在随后的两年里，三一各项业绩指标连续同步增长超过70%，股价连创新高，梁稳根出现在胡润2011年富豪榜单的第一名，以超级黑马的姿态登顶。

可就在2012年，随着基建投资的降温，工程机械行业陡然进入“最为困难的一年”，三一上半年的营业利润下滑18.6%，流动负债达到307亿，种种关于资金链断裂的消息令人揪心。

从日后来看，这仅仅是产业拐点出现的时刻，在今后的几年，工程机械行业一直挣扎在停滞的低谷。到2016年中期，三一的营业收入只有五年前的五分之一左右。梁稳根对记者说：“调了五年，调得很深，国内市场调低了75%，真的没有想到。”

峰值过后就是拐点，要保持对趋势的敏感体察，有时来得非常快，根本来不及反应。上升是爬行，下跌如跳水。

越到峰值的前夕，越容易“狂热”，行业如此，投资市场更是如此，比如股市，房市应该也不例外