我是需要正面沟通，正面表达。
魏敏说来合伙之前，他就知道，和哥哥相处起来会很不舒服，
魏敏的状态一直不好，就好像走入一条死路，不知道出路在哪里。
金瓶姐说，我说我以前是学霸，会习惯别人夸奖，我说的是我小学阶段是学霸，后面慢慢没人管，自己青春期叛逆，学业也不好了，我不是一个一直以来只有接受别人表扬的心理和别人相处的。也不是说我在给自己要表扬。
我的意思是，即使我脑袋不笨，不傻，还有一定的含金量，我在大哥手下做事，真是压力很大，我是想把一件事情做好的，想把这个家庭经营好的，魏敏出这件事，我也有很大的责任，我也在一直调整我的状态，但是最终揭开魏敏的心结，那把钥匙，不在我手里，在大哥手里，在这个家庭手里，在魏敏想融入这样大家庭，但是找不到这个身份确认性，他不知道自己能不能这样，不知道自己有没有对等的权利。能不能享受这种权利。
大嫂说要我忍，大哥是脾气不好，他不光是对你们发脾气，对身边的人都是这样的，说过就过去了，不要放在心上。
我一直说大哥脾气不好，我说我不能忍，不是说我要造反，而是想说，我们有没有一个正面的方法可以转化这种情绪，因为我看到这种不好情绪的负面能量有多强，一直在厂里延伸。搞得厂里的工人都很消极，做事一不对，就批评，每个人都一样，都不想正面承担责任，都在推脱错误，导致错误还在继续。
举个例子，就是前几天金井的弯圆压线打螺丝的事情，大哥看到了，依照他的经验觉得这是很难看的，房东肯定看到会说话，到时候房东说不要了怎么弄，大哥很生气，立刻打电话在电话里面骂魏敏一顿，魏敏说螺丝是安装师傅小张说要打的，大哥说这个厂是你的，还是安装师傅的，接着又打电话给小张，具体说什么我不知道。
这件事的确是大家一起商量，想最终目的把货交出去的房东能接受，同时我们还要考虑安装的高空作业的危险性，14楼，楼中楼的弧形玻璃，5250高，还要考虑玻璃安装要安全，只能玻璃内装，本来没有那么高的情况下，弧形玻璃按理说是要外装的，我们商量了很多方案，最好才找到这个方案，老莫当时也是提供了建议，压线也是弯了两次，还是弧度不贴合，我们所有人的努力就是为了最终安装完成，玻璃胶打完了，压线和主料的弧度是贴合的，这才是最终目的，打螺丝的事，也预估到了房东会说话，小张说他可以搞定，他会跟房东沟通。
大家都在努力想把活干好，大哥有错吗？魏敏有错吗？小张有错吗？努力的方向都没有错，都是想交出好的产品，但是是什么错了，方式方法错了，沟通交流的方式方法错了。
这件事情最终结果是按照小张预估的走的，房东也接受了，但是这件事，后面引发的一系列的事情，又不一样了，我是事后听小张讲的，当时大哥大电话说了魏敏，又说了小张，老莫也第一时间说是小张坚持要这样搞得，他一开始是不同意的。
可是这件事情老莫是全程参与了，并且当时也被小张说服了，还讲好了玻璃要怎么做，尺寸要怎么减，为什么大哥一说这样不行，老莫就第一个倒戈了，说他也不想这样弄，小张自己主张的。其他的工人看到老莫这样，都私信小张，说老莫怎么说变就变，说厂里太重视老莫了，他说啥是啥，老莫有错吗？没有错，没有人愿意看着自己付出的努力被别人说成是错误的，这是人性。
等于谁也没有去关注大家的努力，都着急下判断，谁对谁错。
作为一个领导，你第一步肯定要定军心，冷静，有情况要先肯定别人的方向是没有错的，没有哪个工人会不想把东西做好，出现了没有做好的情况，那也要先肯定别人的付出，再来说方向方法的事情。
我们是一整个团队，一件事没有做好，作为领导，不能把你和员工分割开，站在对立面，说我是对的，你们是错的，那我以后也那么愿意往前，那就遇到事情都往后躲，害怕犯错，打消了工人的积极性。想要进步，一定是边犯错，边成长的，弯圆的本来做的也少。经验不足，就是要走些弯路，才能收获经验，以后再碰到类似的问题，心里才会有底。
有些事情的确违背了我的初衷 ，我是很马虎的人，不管是对钱，还是事，但是有些事情一定要认真对待，
我先把我的立场摆明，我还想做下去，是所有的事情，我都尽可能说服了我自己的，我把希望放在以后，我希望大家能坐在一起，多沟通交流自己的想法，把厂越做越好。
我在厂里我还能做下去，并且想把厂里做好，我在思考怎么做大做强。多赚钱，大家可以多分点钱，不要老是一到年底，账上空空如也。
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