南隐是日本明治时代的一位禅师。有一天，有位大学教授特来向他问禅，他只以茶相待。
他将茶水注入这位来宾的杯子，直到杯满，而后又继续注入。
这位教授眼睁睁地望着茶水不息地溢出杯外，直到再也不能沉默下去了，终于说道：“已经漫出来了，不要再倒了！”
“你就像这只杯子一样，”南隐答道，“里面装满了你自己的看法和想法。你不先把你自己的杯子空掉，叫我如何对你说禅？”
我们一直在公司里面做生产改善，总是会面对很多生产经验丰富的干部，我们做一些建议，希望可以看见改善。可是这些干部总是会说，我都做了二十几年了，还需要你来教我做改善吗？就算当面不说什么，背地里也是消极抵抗，根本就不管你的建议是什么。这就像上面说的禅意一样，这些干部已经用旧的思想把脑海里装的满满的，怎么还能装得进去别人的建议呢。
其实不仅是工作，在任何时候给别人做建议都不一定是一个明智的选择，除非你是别人的上司或是老板，别人才会假装虚心的接受你的建议。当然这也是一个沟通的过程，如果真是为了别人好，再运用一点的沟通技巧，或许建议是有用的。
想想我们在生活中，长辈通常会说，我这是为了你好，我才会给你这些建议；一般情况下，我们是听不进去的，只有在这个问题上，吃了大亏或许才会明白这个建议是有用的。
忠言逆耳，我们不喜欢听建议，却还是会去看一些鸡汤书，听一些成功大师讲课，其实这也是在听取别人的建议，只不过是要给钱的，是自己主动的。这就是另外一种情况了，这是我们需要自己去主动寻求改变。再换回到工作中，我们也通常会去找一个愿意尝试着改变的干部进行试验，从这条示范线做出成绩，让别人明白改善是有用的，是有效率的是可以拿到多薪水的，这个时候再去做建议改善或许会收到一定的效果。
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