以下引用片段，摘抄自Page 085~087；没有引用的部分为我的联想。
这些项目包括……一个为大规模协作、创作工作及扁平化架构的公司进行群体治理的一整套业务工具套件。
“大规模协作”是指多大的规模？ 包括多少个人，还是包括多少个小型团队？情理上讲是后者，它更具备拓展空间。但最初可能是一个团体，当人群聚集较多后，演变为根据具体职能或具体目标而产生的分组，结合下文来讲，这些分组也并非恒定不变，而是根据具体项目或任务需求，根据角色定位而动态变化的。
全体共治是一种协作方式，用自组织的架构取代了传统体系中的定义、分配工作的分层规划过程
自组织，是否有一个具备特别属性的发起者？是否需要有一个稳定出现的灵魂人物？
采用动态的角色分配，而不是传统的固定职衔；分布式的，而不是委任的权力；透明化的规则，而不是办公室政治；快速的叠架而不是大规模地重构。
看到这句话时，很感动。这和我的经验之谈，简直一模一样。我曾写到"在传统企业里，一般是先定人，再定事儿；而在线上part time协作中，最好是先定事儿，再去找人。"
我的认识，来自于实践中“悟到”。只是我原来的描述并不够简练和精准。所谓的先定事儿，其实就是定义角色。
基于“命令和控制”的层级化结构不适用于这个网络连通的世界
在大多数情况下，ConsenSys的成员可以选择工作的任务，并没有自上而下的任务
当没有“命令和控制”时，组织将会如何运转？把一个最小化的DAP组织想象为一个多插口的插线板，每个角色都可以往插线板上即插即用。谁在哪个坑，不来自于任命，来自于自由匹配、双向选择。
ConsenSys是按照一个由所有的成员开发、改进、投票后最终采用的计划进行运作的
在执行上述运作过程前，是谁来制定了这个运作过程？是大家一起磨合、进化的吗？
在早期一切都还是朦胧未知时，又是如何运转的？
组建小而敏捷的团队，但它们之间是有协作的
尽可能地进行资源的共享
有不少即时的、开放的和丰富的沟通交流
成员们选择在2~5个项目中工作
敏捷意味着你需要动态调整你的优先级
大量的即时沟通交流，所采用的方式和途径是什么？具体的频率是多少？
成员能选择2~5个项目，是否为一个重要的经验数值？
约瑟夫并不是老板。他在运营中的主要角色是顾问。
一个可以借鉴的角色定位。一个理想中的角色定位。
成员的所有权明确地对这种行为做出激励。每个人都会直接或间接地拥有每一个项目的一部分：以太坊平台发行的代币，成员可以将其交换城以太币。
通证激励的尺度是多大？这与物质社会的薪酬奖励标准对比呢？
项目的一部分，是采用通证和智能合约来分配和记账的吗？人肉记账和分配，是否在组织发展的某个阶段会用到？
目标是在自主性和相互依存之间达到一个良好的平衡
达到平衡之前，就是一种动态调整与磨合的过程。个体的自主性，个体对集体的依存。
将自己视为紧密协作的企业家角色的集体
不是一帮散兵，而是具备必要素养的角色，比如“企业家”角色。
如果没有人挺身而出揽下这个工作，那么就要为了这个角色先招聘一些人，或鼓励内部的人员去负责这件事
事实上，查看了ConsenSys官网，我倾向于认为这个组织并非“无门槛”、“对外全透明”的，而是“有门槛的进入”，但在“组织内部”拥有很好的共享与透明机制。有门槛的进入，就是招聘机制。
最适合的标语是敏捷、开放和共识：先识别出需要完成的工作，在热切并有能力完成该任务的人群中分发工作量，并就他们的角色、责任、补偿等问题达成共识，然后将这些权利归纳成“明确的、细节的、清晰的、自我执行的协议，可以作为我们关系中所有的商业角度相关事项的粘合剂”
自我执行的协议，就是智能合约，不知道当前实际实现中，已经采用了智能合约方式来解决？创建一条智能合约的过程，是否简便？
一些协议是根据绩效支付
其它一些会用以太币的方式体现在年薪中
还有一些更像是带有与项目相关赏金的“寻求参与”
报酬的支付方式，比较丰富，和物理世界几乎一致。
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