1、
KK的大作《失控》，我是第一次读，且依然还在读。读的实在是太慢了。
我在倒数978篇专门写了一篇因为读《失控》而做的一个功课，弄清楚一组概念：万维网，因特网，互联网。那是两周以前。
我同样读的非常慢的，还有《原则》与《梁宁产品思维30讲》。
——不是我读的太细，确实是我在读书这件事上投入的时间太少了。
2、
KK在《致失控中文版的读者们》中提到：
更令我感到高兴的是，正式我在书中所讨论的一些想法，催生了你手中的这本中文版。它并非由一位专业的作者（自顶）来完成，而是有一些业余爱好者通过一个非常松散的去中心化的网络协作（自底）完成的。我称这个过程为“蜂群思维”的体现，或者用一个更时髦的词——“众包”。虽然我在书中描绘了这种方法在自然界中是如何行之有效的，但当它成功用于我的这本书时，我仍然感到惊讶不已。
那时我很好奇，这到底是怎样的一种自底驱动的协作模式。
这种好奇心，可能来自相似的体验，我曾在《倒数991篇》写过part time大规模协作这个主题。“相似的体验”是一个很好地勾起自己注意力的方式。包括我想要尽可能地把阅读《失控》过程中所产生的联想和思考，通过文字进一步加工；这也是为了进一步唤醒自己在这方面的注意力。
我的好奇心得到了满足，在《译后记：“失控”的协作与进化》中，译作的组织者具体讲述了我所想要知道的信息。
3、
它是怎样的一种协作模式呢？
最初的发起，是从顶部开始的。
最终的审校，也是在顶部完成的。
仅有中间的众包翻译，是由8人小组完成的。
这其中涉及到贡献（价值的产生与价钱的分配了吗）？文中没有涉及。
这个模式到底有什么积极的意义？为什么不是另外一种模式？
这个模式，可以在很多场景中复制使用吗？
这为什么是一个好的模式？
4、
这篇文章，我原本写到上面就中断了，因为我不知道如何写下去——我认为这个中译本的协作模式，是如此的普通；远远不及我正在遇到的情况复杂。我无法更好地激活这个话题的能量。
几天过去，直到我读梁宁的文章关于腾讯在变量竞争这方面的文本时，突然有了连接。
什么是变量竞争，梁宁在《变量的土壤》中有非常好的阐述，仅摘录部分如下：
与联想的不入模子莫入职相比，腾讯保持甚至鼓励了员工的个人特性存在。
与联想的对计划的严格管理相对，（连联想投资都要做严格计划），腾讯对小团队的灵活实验，给了更多土壤环境。
但腾讯与联想一致的是，对一线人员动作能力的严格培训与拣选。
这样，慢慢形成了腾讯的丛林文化。
腾讯的多个重要产品，QQ秀、QQ音乐、QQ游戏……包括微信，都不是总经办自上而下工作计划的产物，而是自下而上来自丛林生态。
我们可以说，腾讯是一流的流量平台，一流的产品执行力，加变量的土壤，系列的生物化学反应叠加成就腾讯内部的百种产品和1000亿美元市值。
变量的土壤……这是有机体才能用的形象类比。同时变量的土壤，也是九律中部分条目实现后的形态。
什么是九律呢？九律就是《失控》作者KK总结出的大自然用以无中生有的九条规律：
- 分布式
- 自下而上的控制
- 递增收益
- 模块化生长
- 边界最大化
- 鼓励犯错误
- 不求最优化，但求多目标
- 谋求持久的不均衡态
- 变自生变
单从中译本的协作来说，它似乎是笨拙的，但它存在着变量的土壤。
5、
如果我们不是处于常量竞争的模式，那么我们就应该为变量竞争准备好变量的土壤。
哪怕它最初呈现的某些形态，是如此的笨拙。
但你能更高一维度知道自己在做什么，以及为什么这么做。
6、
在《倒数969篇》梳理微信小程序开发者生态，其中关于创造力的部分，也可视为培育变量的土壤。
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