值月生是班级的CEO，志愿者是值月协同者，更是推动者，落实者。
值月生和值月团队，7年接力，深刻地影响一个班，他们是确保班级良好践行，不断促进班级迭代的最重要，最核心的角色。
目前，007各班值月团队，普遍存有一些问题。明星团队经过头脑风暴，总结了如下Bug，并针对性给出修复方法。
一、值月团队常出现的Bug：
1、主动报名参加值月的战友很少。
2、值月期间易出现： A.值月团队凝聚力不足；B.值月团队职责和目标不明确；C.值月团队情绪低落，受挫，失望。
3、值月团队换届后：A.没有明确的交接，尤其是值月组长之间；B.过往值月生，尤其是值月组长，回归安静。
二、深入分析原因、提供修复办法：
1、值月报名不积极
在明星队看来，有4方面原因：
第一来自战友自身，比如觉得没时间，担心自己做不好，也不觉得当值月生或志愿者有什么特别的“好处”。
第二是招募时间仓促，值月生往往在值月结束前最后几天，才意识到要招人。
第三是值月团队没有起到很好的表率作用，榜样作用，没能形成带动和良性循环。
第四是班级对值月的“好处”宣传太少，没有引起大家的好奇和吸引，更没有在意识上，制造出稀缺感。
修复办法：
首先，提升战友的责任感，担当感。事实上，7年践行，到最后，所有的战友，都要站出来为大家服务。
其次，重要的是要让战友意识到，值月践行，站在班级的立场是服务战友，但站在个人的立场，这是走出舒适区，是深度体验，是深度链接，是向班级外更厉害的战友靠近。
因此，值月过程中，值月团队一定要起到表率和带动作用，通过认真、创意、幽默、敢于迭代等品质，吸引和感染班级战友。
同时，班长要及时肯定值月团队，并宣贯成为值月生的好处，制造稀缺，引发畅想，带动战友积极报名。
最后，不遗余力地鼓励战友，肯定战友，并落实细节工作，比如值月过程中，注重链接战友，发现战友；从月中开始，就着手下月值月生招募，最终形成良性循环值月。
2、值月期间易出现的问题
A.值月团队凝聚力不足
值月团队不活跃，组长很少响应，团队间没有意识要配合，要默契。
B.值月团队职责和目标不明确：
值月生不知道如何管理和带领团队，值月团队对要做什么事情不清楚，没有方向。
C.值月团队情绪低落，受挫，失望：
值月团队是抱着高热情，高自信去的，当遇到战友反响不大，参与不积极时，容易产生失落感，尤其是值月生。
修复办法：
首先，选人很重要，明星团队认为，无论是值月生还是自愿者，责任心是第一位，之后才是能力；
值月团队不活跃，彼此之间缺少默契。一方面，值月生一定要起到带领作用，跟团队成员做好沟通，明确要做哪些事情，怎样才算做好，有哪些细节要注意，其次，平常时间多跟志愿者交流，多链接，加强了解和信任。
事实上，目前很多值月团队，值月生和志愿者目标不明确，分工和职责不明确，结果值月生一个人扛起了所有的担子，愤愤前行。与此同时，志愿者没有存在感，容易迷失。
因此，一定要明确值月生和志愿者的工作目标，并制成清单。
比如：
针对最重的作业雨：值月生该做什么？值月生该如何引导和跟进？志愿者如何提醒战友践行；如何跟进践行红包；了解真实原因和小组战友的情况。
每一个小点，都能继续问下去，深入下去，找到解决办法。
只有找到了方向目标，并不断优化解决办法，这样成效和默契才会得到提升。
3、值月结束后易出现的问题
A.值月团队换届后，没有明确的交接：
目前，志愿者换新后，基本没有交接，有小组群的，往往有就是换群主权限；值月生之间虽然有交接，但都是口口宣传，也比较主观，也特别零散，新值月生根本记不住。
B.过往值月生，尤其是值月组长，很快安静于班级之中。
原本，我们想担任过值月生和志愿者的战友，能持续积极地带好头，不断带动班级整体向前，但是每次换新后，大家慢慢趋于平静，很快被战友遗忘，时间一久，大家根本不记得哪个战友当过值月生，哪个战友当过志愿者。
修复办法：
建立接班人文化，交接文化。
当月值月团队和下月值月团队，要有明确的交接清单，比如必要的工作、可供借鉴的思路和建议、同时更要包含战友情况的介绍，持续关注和链接小组战友，班级战友。
另外，建立班级值月团队档案库，以类似企业发展一样，记录下每一届值月生和志愿在，并在每次新旧交接的时候，展示值月团队践行和发展的历史，让战友看到他们的付出，看到值月团队的传承，这也是我们让班级的成长有迹可循。
最后，明星队认为：
班长长远影响一个班；
值月持续生接力并深刻影响改变一个班；
志愿者拥护协助一个班；
践行战友共同构成一个班；
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