翻翻通讯录，微信朋友圈，你有多少好友？而你真正的朋友，又有多少？
我们都想认识人脉，结交人脉，躺在你手机里面的人，可以作为你的人脉吗？
人脉之所以存在，是因为大家能各取所需。公司能为个人创造价值，个人也能为公司创造价值。
《联盟》一书，作者给出了这样的观点：在传统时代，这样的观点可谓叛逆，然而在互联网时代，这种联盟会成为趋势。
如何建立联盟：
1， 相互坦诚；
2， 相互尊重对方的价值观和梦想，并一起努力；
3， 制定互惠互利的任期计划，包含双方的权力、义务和利益，并有明确的目标和时间；
4， 帮助员工个人的职业发展；
5， 鼓励和支持员工发展个人人脉，并保持与离职员工的相互关注和长久合作。
我们以前的想法是：工作就在一个单位，一直干，干到退休。现在，你可以和公司联盟，公司给你提供平台，你给公司提供价值，若有一天，你的价值创造力大于公司，可能你会选择另一家，若公司经营不好了，也可能会倒闭。我们现在，更要注重的是自己所创造出的真正的价值，以及你的核心竞争力。
在建立关系时，真诚才是第一位的。
想最有效建立优质人脉，并不是出去约牛人——牛人都很忙的，而且很多人都会想去约见牛人，你可以让自己变成牛人。
查理·芒格：“想要得到某样东西的最好方法，就是自己配得上它”。这句话还有一句潜台词，就是我只按照自己的方式来积累价值，有固定方向，所有偏离这个方向的价值，即使诱惑再大，我也不追求。
在公司，雇主可以鼓励并支持自己的员工成为行业有影响力的专家，提供力所能及的资源；对于员工来说，完全可以利用这些资源，提高自己的影响力，也帮助公司推广了自身的品牌，我们可以达成联盟。
在未来，有很多的旧工作会成为历史，也会出现很多的新工作，我们都需要学习，都需要彼此的合作。
在你所做一切事情之前，都先问自己一句：“我能给你提供什么帮助？”你有什么？你可以提供什么？
有两种方法，可以结交人脉。
一种是，主动追求对外合作，你去谈业务，去找机会；还有一个方法，就是查理·芒格说讲的，是因为我有价值，配得上你的合作，我虽然不去主动找合作，但是潜在的合作者会主动找过来。
两种方法都对，但是对比起来，当然是后者效率更高。
有一个现实是：我们在刚开始的时候，你所创造的价值并不会很高，没关系，你可以做一些力所能及的事情，并要一直努力，去充实自己，去提高自己的价值，在你可以独自可以创造价值，有自己的核心竞争力时，你的效率自然也就更高。这是一个需要循序渐进的过程，需要日积月累的过程，急不得，也慢不得，是很重要但不紧急的事情，待你三五年以后，再去看，一定是别有一番作为。
先有付出，再索取，然后是回报。
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