今天领导又找我谈了2023的工作方向和目标，说我思考问题要站在部门主管的站位。我心想我现在刚刚成为名正言顺的teamleader，现在要站在team leader 的角度思考问题，保证团队目标的达成，是必须要做到的，这咋还要站在更高的角度了，有点太虚了。
当然，一个组织的发展，就像是上台阶，领导要更上一层楼的时候，她后面的台阶也必需要稳稳的，而她现在就是在打造接班人。而我们这个团队，大家都没有争强好胜、争当部门老大的强烈抱负，大家在一起协做了这么久，无论谁做主管也不会有太多的怨言。当然，大家彼此的优势、劣势也都摆在台面上，每个人都有自己的短板，没有一个技高一筹、明显碾压他人的选手。
在这样的情况下，领导就不得不花精力培养、扶植。而作为其中的备选之一，我不是不想升迁，而是听到了太多办公室步步为营、巧技暗施、巧织人际网、工于心计的案例，我是一个心思简单的人，在复杂的人际关系中我觉得就目前而言，我甚至无法保护好自己的团队，更不要谈发展，所以便不想往上冲。
当然，换个角度，当我真正到了那个位置，在那样的站位下我必然要考虑到整个团队的权益和发展，也必须要考虑方方面面的问题 ，在做好本职工作的情况下，为自己的团队争取利益。
而我自己的确很缺钱，在平台还有发展空间，有升职加薪可能的情况下，我难道还要退缩吗？
还是那个七分做，三分秀，今年在缺少资源，只能曲线前进的背景下必须要有亮点，有成效。
画了饼，我就得努力把饼做出来。然后，饿了的时候就可以随时拿出来，想吃就吃，不想吃就不吃！
网友评论