这是前些日子和爱人说起到新单位半年了，爱人问的问题。最近都在做述职报告，下周又要面对全区核心干部做年度合规报告，我也一直在想这个问题。
如果说，现在我离开这家公司，我能给这里的老板、同事留下什么？
我试着总结一下：
一是合规统筹意识。从我的半年报告，及每月的合规审视会，及请总部领导授课，及清单跟踪等。不是点对点，而是面的统筹，思路清晰，井井有条。
二是风险事件的妥善处理。合浦案，梧州案，隆安案，铁山港案，玉林案等，都合理处置，化解掉。
三是迎检顺利过关。
其它，则真的没有什么了。深陷日常工作审核、复核中；参加各种会议，讨论回答各自咨询，做各种PPT报告等。
对此，满意吗？一般。合规文化未形成，合规体系未建立。还是经不起检查，还是没有底气不出现大的风险。
那怎么做？
1、布置了，要明确到步骤，追踪留痕到位。
2、要结束放养的状态，严格把控过程。事事有着落，件件有回响。
3、要检查，落实证据，问责。要不敢，不能，不想违规。
而个人，你又得到什么呢？
一是开阔了视野：原来同业是这样的，行业的战略高手是这么布局的，基层的粗放是这个样子的；合规原来可以这么精细，可以如此量化，优秀的省公司合规做得的确很棒，当然他们真的够拼；民企果然更拼！当然，也冷漠很多！当你没有价值时，可以弃如敝屣。
二是增加了很多感性经验，各熟练汇报，提炼了自己的概括、归纳能力。
三是多了很多学习榜样。
满意吗？
也是一般。没有明显提升，尤其管理能力上。
接下来怎么做？
1、记录，总结/反省，改进。
2、还是要有目标，每周对照。
3、自律，观察，学习。
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