这是一个物欲横流的时代，也是一个许多人正在焦虑与浮躁的时代。企业家们对自身企业的经营始终面临着外界各种挑战与机会的强烈冲击，面临着坚持还是放弃的现实选择，面临着独守基业将其做到极致还是缩小规模退二进三去轻资产经营？这是摆在每一位实体企业家朋友面前的现实考题。
在这道看似简单实则不易的选择题面前，不同的企业家们做出了不同的答卷。选择本身无所谓对错，也完全是由企业家们自主决定的。但我要对那些不为外界变化所动，一门心思沉浸在某一个领域专注于基业的企业家们表示敬意。
什么是专注？专注就是集中精力、专心致志、全神贯注地将所有的时间、精力、智慧和资源都凝聚到所做的事情上，从而将事情做好，实现预期的目标。
专注是一种策略，需要企业家勇于放弃。
每一家企业都有自己的理想，只有那些专注于自己理想的企业，才懂得放弃，就像中文词语的“舍得”，是先“舍”后“得”，有“舍”才有“得”。我们常常所说的“要有所为，有所不为”，其实质的逻辑是“有所不为才能有所为”。企业家选择专注，可以是专注于技术，在某一个技术行业做到始终领先，比别人快一步；也可以是专注于产品，将产品做到极致，使客户对产品爱不释手并充满期待；还可以是专注于客户，使客户的物质利益与精神需求都得到最大限度的满足。
专注是一种智慧，需要企业家懂得权衡。
做企业，存在各种各样的风险，不太可能总是一帆风顺的。专注于某些技术、某些产品或某类客户，短期内也许并不得益，甚至也看不到明天。这个时候，是否选择专注，就需要企业家的智慧了。一些企业在经营的过程中，许多看似平凡无奇、甚至没多少人觉得是有前景的产业，正是因为专注，才使得企业做大做强，成为行业领头羊。方太集团二十年如一日，始终在高端厨具领域做文章，正是因为这种执着地坚守，使方太成为了国内行业的老大并逐渐向伟大的企业前行。
专注是一种执着，需要企业家用心坚守。
据说能够到达埃及金字塔顶端的动物只有两种，一种是苍鹰，一种是蜗牛。苍鹰之所以能够到达是因为它们拥有傲人的翅膀；而慢吞吞的蜗牛能够爬上去就是因为认准了自己的方向与目标，并且一直沿着这个方向努力。做企业，坚守专注并不是一件很容易的事情，它需要企业家有很好的心态与判断力，有为企业发展而不为外界所动的淡定。它需要企业家能耐得住寂寞，不会去眼红别人，不会因为看着别人赚钱而心有所动。
专注是一种情怀，需要企业家怀抱理想。
无论是专注于技术还是产品或服务，无论是专注于客户还是市场，首先就需要企业家对企业的价值观、使命和目标的专注，需要企业家克服急躁、功利和名望的思想，全心全意地专注于自身的理想，为实现自己心中的梦想而不懈追求。
我们谈专注，其实专注并不局限于固定的内容和模式，每一位企业家都可以根据自身的条件和外部的环境做出决策。在眼下经济下行压力很大而国家又日益关注并重视实体经济的大背景下，企业专注于自身的目标和未来发展，专注于既有的产业，既是对企业的负责，也是对员工的负责。专注并不是不鼓励企业的创新和发展，恰恰相反，专注要求企业要更加不断地加强创新，才有可能在所专注的基业中取得突破，成为行业的翘楚，获得更大的经济效益。专注要求企业在行业上不跨度，企业可以在“行业专业化，产品多元化”的现实条件中求得更好的发展空间。
我们可以毫不夸张地说，当专注成为了一家企业的信仰的时候，这家企业就已经离成功不远了。
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