分享最近对决策与ROI的四点理解
1.决策深度要配的上事的重要性和难度
1.1 写下来最基础的，无论这事有多简单：
写出答案那一刹那，你自然就有答案了
我们自己不算账，老天就会找我算账
1.2 最易忽略的事是短期看不见反馈的事，比如专注力和健康（体力/心力）
如果我们看过一些跨越30-35-40-45岁的职场人做健康的现身说法，那我们就会更加珍惜现在分配给健康和专注度的时间，因为健康对我们所有的事的影响都是最底层的，相当于公式的第一个乘数变小了
所以随着年龄的增长才会有诸如“力不从心”“有心无力”的成语出现
2.决策模型的构建：高度＞深度＞宽度
宽度即拓宽维度，深度是具象化和优先级，高度是拉大组织和时间的尺度
而这里面，课程从宽度开始讲，我倒觉得，
高度拉开了，宽度才能被拓展和看到
深度扎下去，行动才能有靶向和力量
所以在所有决策力，我的ROI决策模型思考优先级是“高度＞深度＞宽度”
3.最难的综合模型：现在应不应该做这件事
投入产出看“能不能进备选池”
机会成本看“能不能进榜单”
机会窗口看“能不能进本周Todo”
重大项目三者缺一不可
同时联想到，为什么很多“重要而不紧急”的事总是被拖成了“重要紧急”呢？我想也是没有好好梳理过每一天Todo背后的这三个要素吧，今天开始梳理，我们的精力（心力 体力 脑力）永远最稀缺
4.关于稀缺资源的深度理解：
【CEO】精力（心力 体力 脑力）的可持续，要比单纯的时间和注意力安排更重要
什么叫可持续？就是能完成创业这个概率性的长跑，并不是冲刺到某一个山顶后，就垮掉了
长征的四渡赤水后，还有金沙江 大渡河 雪山 草地 还有抗日 还有三大战役 还有社会主义建设
所以，能让自己有持续长跑的“日常作息习惯”才是CEO最稀缺的资源
【团队】信任比人工成本更稀缺
负反馈必须归因的明明白白，正反馈必须复制的明明白白，团队才能越来越有上下左右的互信
新人落地的课程同样降到新人入职第一周ROI最大，也是这个道理
【窗口期】最稀缺的窗口是我们人生的窗口期
对于个人：25-40就是大部分体能精力的最佳“生产”窗口期，有些人惜时如金的去创业去奋斗，也有些人去谈恋爱去照看家庭，最后他们都能拿到各自的收获，最怕用这个最佳体能期去做“纯消费”-无意识的吃喝玩乐
对合伙人：俗话说，雪中送炭＞锦上添花，当我们找一位“屡战屡败，屡败屡战”就需要关注他的特质是否与我们默契，而后抓住他“努力而不得志”的人生窗口来创业，总好过他高光时刻的加入，因为奋斗力度是完全不一样的
以上，希望可以有些帮助~
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